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安全文化，創(chuàng)新管理模式，把安全管理提到文化的高度，引入“無形管理”機制，充分調(diào)動員工的積極性，讓員工在工作中做到“自我約束、自我控制、自我調(diào)節(jié)、自我
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，針對實際，沒有探索行之有效的、與實際情況相符合的辦法；部分干部和員工對撤客戶分類新的管理模式不適應(yīng)，思維方式和管理方法還停留在原有的基礎(chǔ)上
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“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”
1、改進資金資產(chǎn)監(jiān)管方式，研究、探索、構(gòu)建適應(yīng)形勢要求的管理模式和方法。
2、規(guī)范實物資產(chǎn)管理和財務(wù)管理，發(fā)揮資產(chǎn)使用效率。
3、實施標準化戰(zhàn)略
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;誰維護，誰負責(zé)”的工作原則，采取“政府牽頭、煙草監(jiān)督、村組管理”的管理模式，制定出臺《百色市煙水配套工程項目建設(shè)運行管護暫行辦法》，落實人員
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控制，切實防止投資失控。要高度重視安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)新管理模式，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，深入推進
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積分卡等目前國外比較“流行”的管理方法與手段，在煙草企業(yè)都可以找到案例。隨著工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)的整合，利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺進行內(nèi)部管理集成和管理模式創(chuàng)新，并逐漸向應(yīng)
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，本文試從以下幾個方面做些粗淺探討。
一、現(xiàn)階段傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)存在的問題
煙葉生產(chǎn)已有上千年的歷史，傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)管理模式在不斷地得到更新，隨著時代的變遷
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;無證經(jīng)營的管理模式是“煙草查，工商罰”，因為協(xié)作機制尚未建立，齊抓共管、共同治理的工作格局沒有形成，履行規(guī)范、查處、取締的職責(zé)不到位，
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明確、組織清晰的重要保障，更有利于穩(wěn)固煙草企業(yè)管理構(gòu)架。所以說，精心研究和制定正確合理的薪酬分配管理模式，能夠積極起到激勵員工的作用，也可以使煙草
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水平比較低，管理成本較高，必然要轉(zhuǎn)嫁到煙農(nóng)身上，合作社建設(shè)一定要注重減成本、提效率、強服務(wù)。著力解決好合作社規(guī)模、組織構(gòu)架、管理模式等問題，以便
