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創(chuàng)效項(xiàng)目。對精益管理追根溯源，挖掘管理創(chuàng)新要義，堅(jiān)持發(fā)動(dòng)創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力這一要點(diǎn)，做到“四提高、四減少”。在深入了解創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目形式的基礎(chǔ)上，
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，引導(dǎo)全體員工根據(jù)全市工作會議精神、對標(biāo)發(fā)現(xiàn)的差距、自身存在的問題以及工作效率與質(zhì)量的改進(jìn)等方面，提出具體的合理化建議或金點(diǎn)子，立足流程優(yōu)化、效率提升、精益管理、降本增效
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，定西煙草物流中心緊緊圍繞“服務(wù)升級、管理升級、創(chuàng)新升級”的管理目標(biāo)，依靠精益管理降本增效，依靠創(chuàng)新管理提升效率，全面貫徹落實(shí)上級
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工作的深度融合，促進(jìn)創(chuàng)新課題與與學(xué)術(shù)論文的互相轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步提高創(chuàng)新工作質(zhì)量。聚焦重點(diǎn)，構(gòu)建機(jī)制。構(gòu)建黨組點(diǎn)題、部門領(lǐng)題、基層破題工作機(jī)制，在精益
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一是精細(xì)管理，提升管理水平。深入推行精細(xì)化管理，開展精益管理大講座，樹牢干部職工精益管理意識。全面開展精細(xì)化考核，制定本職工作、督辦工作
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指標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入診斷找差距、查問題、抓整改、促提升，切實(shí)把管理診斷做實(shí)，做出成效。
四是著力提升精益管理成效。以精益營銷、精益物流
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;提升管理質(zhì)量和水平，推動(dòng)規(guī)范管理再上新水平。
一是加強(qiáng)制度流程建設(shè)。開展煙草商業(yè)企業(yè)制度建設(shè)精益課題研究，將今年確定為“制度執(zhí)行年”“流程建設(shè)年”，
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、效率提高、管理強(qiáng)化”的目標(biāo)。
三是立足深化課題帶動(dòng)，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。通過廣泛開展精益課題、QC小組活動(dòng)等各類精益改善活動(dòng)，充分運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段
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工作意見》，加大互聯(lián)網(wǎng)售假線索收集及監(jiān)控工作，積極探索完善適宜本地實(shí)際的許可證退出辦法，做到嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法和安全執(zhí)法。
三是推行精益管理方法
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專項(xiàng)規(guī)劃》，明確目標(biāo)、把控進(jìn)度、找準(zhǔn)抓手，全力構(gòu)建具有核心競爭力的現(xiàn)代物流體系。
《專項(xiàng)規(guī)劃》明確了浙煙商業(yè)“十三五”物流建設(shè)“一體化、智能化、精益化、規(guī)范化、人本化
