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人員參加了會議。
會上，對市局（公司）《精益管理降本增效方案》及具體費用調(diào)整情況進行了匯報。2016年市局（公司）降本增效
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、保證市場需求、推進控本增效和抓好風(fēng)險防控，持續(xù)深化精益管理、內(nèi)部管理監(jiān)督、協(xié)同營銷和隊伍建設(shè)，推動工廠建設(shè)開好頭、起好步，為實現(xiàn)企業(yè)“十三五”發(fā)展良好開局
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，重點要做好以下幾個方面的工作。一是嚴格計劃落實，穩(wěn)控?zé)熑~種植規(guī)模；二是強化科技興煙，加大特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)技術(shù)推廣；三是圍繞精益管理
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、規(guī)范運行、緊盯目標(biāo)、創(chuàng)新執(zhí)行”為2016年工作基調(diào)，以“以人為本、規(guī)范運行、創(chuàng)新執(zhí)行、精益管理”為工作路徑，進一步定好了基點，明確了方向。
二是瞄準靶點
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，堅持嚴格規(guī)范、精益管理，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為目標(biāo)，著力實現(xiàn)穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、去庫存、降成本、增稅利，為吉林煙草持續(xù)健康發(fā)展做出努力和貢獻
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降本減費增效，積極開展課題創(chuàng)新和精益管理活動，確保全年物流費用同比下降3%，終端配送車輛裝載率保持在70%以上。
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工作要強化精益管理理念、強化集約發(fā)展理念、強化“兩化”融合理念，夯實思想基礎(chǔ)，突出制度建設(shè)、突出集約發(fā)展、突出信息化建設(shè)、突出重大項目、突出人才戰(zhàn)略，夯實管理
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抓好精益管理，制定詳細管用的工作措施，建好符合標(biāo)準、員工滿意的“職工小家”，營造“愉快工作，幸福生活”良好氛圍。
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堅定信心，克服困難，認真踐行“三嚴三實”轉(zhuǎn)作風(fēng)，確保打擊涉煙違法犯罪工作和市場監(jiān)管工作上水平、新突破，實現(xiàn)精準打擊、精益管理、智慧專賣
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各項工作目標(biāo)，實現(xiàn)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)進一步夯實、卷煙營銷網(wǎng)建水平進一步提升、專賣內(nèi)管外打進一步彰顯、企業(yè)精益管理效能進一步增強。以7個“必須堅持”，總結(jié)了“十二五”期間的經(jīng)驗成果
