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工作提出三點(diǎn)要求,一是要全面深化精益管理,落實(shí)“五個(gè)著力要求”,聚焦卷煙產(chǎn)品主價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程,聚焦主價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域,大膽
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人員參加了會(huì)議。
會(huì)上,對(duì)市局(公司)《精益管理降本增效方案》及具體費(fèi)用調(diào)整情況進(jìn)行了匯報(bào)。2016年市局(公司)降本增效
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、保證市場(chǎng)需求、推進(jìn)控本增效和抓好風(fēng)險(xiǎn)防控,持續(xù)深化精益管理、內(nèi)部管理監(jiān)督、協(xié)同營(yíng)銷和隊(duì)伍建設(shè),推動(dòng)工廠建設(shè)開(kāi)好頭、起好步,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“十三五”發(fā)展良好開(kāi)局
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,重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作。一是嚴(yán)格計(jì)劃落實(shí),穩(wěn)控?zé)熑~種植規(guī)模;二是強(qiáng)化科技興煙,加大特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)技術(shù)推廣;三是圍繞精益管理
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、規(guī)范運(yùn)行、緊盯目標(biāo)、創(chuàng)新執(zhí)行”為2016年工作基調(diào),以“以人為本、規(guī)范運(yùn)行、創(chuàng)新執(zhí)行、精益管理”為工作路徑,進(jìn)一步定好了基點(diǎn),明確了方向。
二是瞄準(zhǔn)靶點(diǎn)
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,堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范、精益管理,以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為目標(biāo),著力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、去庫(kù)存、降成本、增稅利,為吉林煙草持續(xù)健康發(fā)展做出努力和貢獻(xiàn)
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降本減費(fèi)增效,積極開(kāi)展課題創(chuàng)新和精益管理活動(dòng),確保全年物流費(fèi)用同比下降3%,終端配送車輛裝載率保持在70%以上。
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工作要強(qiáng)化精益管理理念、強(qiáng)化集約發(fā)展理念、強(qiáng)化“兩化”融合理念,夯實(shí)思想基礎(chǔ),突出制度建設(shè)、突出集約發(fā)展、突出信息化建設(shè)、突出重大項(xiàng)目、突出人才戰(zhàn)略,夯實(shí)管理
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抓好精益管理,制定詳細(xì)管用的工作措施,建好符合標(biāo)準(zhǔn)、員工滿意的“職工小家”,營(yíng)造“愉快工作,幸福生活”良好氛圍。
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堅(jiān)定信心,克服困難,認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”轉(zhuǎn)作風(fēng),確保打擊涉煙違法犯罪工作和市場(chǎng)監(jiān)管工作上水平、新突破,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊、精益管理、智慧專賣