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、降本增效、精益管理等工作，切實(shí)做到兩手抓、兩促進(jìn)。
全省系統(tǒng)各市（州）局（公司）、各縣（區(qū)）局
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;加強(qiáng)許可證管理。五要以精益管理為抓手，做好降本增效工作，著力改革創(chuàng)新，提高工作效率，從一點(diǎn)一滴做起減少浪費(fèi)。六要找差距，互相學(xué)習(xí)
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的管理；四要著力精益管理，新物流中心項(xiàng)目建設(shè)要做到先進(jìn)、實(shí)用和節(jié)儉，工程建設(shè)要注意控制投資，堅(jiān)決不能超投資。
省局（公司
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;構(gòu)建規(guī)范管理長效機(jī)制；三是導(dǎo)入精益管理理念，始終強(qiáng)調(diào)在規(guī)范的前提下富有效率地開展采購工作。
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，而這些，都要基層部門把精益管理落地生根，需要基層職工從最細(xì)微的環(huán)節(jié)入手，把每一個(gè)流程執(zhí)行到位，精益求精。從這兩個(gè)方面真實(shí)、客觀、生動(dòng)
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，預(yù)防卷煙返庫問題的發(fā)生；五是繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持精益管理做除法，促進(jìn)企業(yè)降本增效。
鹽田區(qū)局（公司）表示
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卷煙銷量的信心；堅(jiān)持精益管理，提振企業(yè)降本增效的信心；堅(jiān)持調(diào)整市場，提振健康發(fā)展的信心。二是要用好看家本領(lǐng)，強(qiáng)化監(jiān)管實(shí)效。強(qiáng)化專項(xiàng)
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，深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，強(qiáng)化精益管理，將QC小組活動(dòng)作為中心“管理創(chuàng)一流”工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，大家
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;規(guī)范采購痕跡化管理。四是聚焦重點(diǎn)，著力推進(jìn)精益管理。要緊扣重點(diǎn)指標(biāo)，緊抓重點(diǎn)領(lǐng)域，緊盯重點(diǎn)工作，為效益增長做出積極貢獻(xiàn)。五是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，
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，加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。三是牢牢把握基層基礎(chǔ)建設(shè)重要地位。各單位要以提高效率為核心，以人力資源精益管理為抓手，不等不靠、積極主動(dòng)解決內(nèi)部存在的矛盾和問題。公司職能部門要自覺
