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煙草在線專稿 幫助客戶理財(cái)是客戶經(jīng)理的十大職能之一，也是密切客我關(guān)系、增強(qiáng)客戶盈利能力的重要舉措。開展客戶拜訪時(shí)，客戶經(jīng)理要填寫《客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)表》，對(duì)
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“收購(gòu)名煙名酒”標(biāo)志的商店里佯裝要賣煙，與店主攀談起來。記者問是否能提些價(jià)，老板拿出一張單子，說是煙草公司給的“進(jìn)貨價(jià)格表”，表上顯示
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;煙草專賣許可證管理類事項(xiàng)申請(qǐng)表；（二）許可證正副本；（三）審批機(jī)關(guān)規(guī)定需要提供的其他材料。停業(yè)期間，許可證
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方案，安排實(shí)施調(diào)研活動(dòng)，對(duì)各專業(yè)領(lǐng)域資料進(jìn)行采集、梳理、匯總、分析，形成調(diào)研報(bào)告及體系建設(shè)工作建議。編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃
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親朋好友，各類煙品為席間必備之物。賓客進(jìn)門落座、接風(fēng)洗塵后，主人家總是先遞煙、后倒茶，以表恭敬之意。
結(jié)婚時(shí)，給女方客人進(jìn)門遞煙，
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的細(xì)化指標(biāo)和相應(yīng)的測(cè)評(píng)內(nèi)容。二是指標(biāo)賦權(quán)。采用層次分析法為各個(gè)指標(biāo)賦權(quán)重，比較和衡量各價(jià)值指標(biāo)間的相對(duì)重要性。三是評(píng)分并選取目標(biāo)客戶?？蛻艚?jīng)理對(duì)照終端價(jià)值評(píng)價(jià)表對(duì)零售客戶進(jìn)行打分并對(duì)分
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;對(duì)每一門課程都要求學(xué)員填寫課堂教學(xué)反饋表，并且在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)給學(xué)員發(fā)了培訓(xùn)總體的意見征集表，對(duì)培訓(xùn)的效果及組織服務(wù)方面進(jìn)行了反饋。通過15天的培訓(xùn)，學(xué)員普遍
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具體的細(xì)化指標(biāo)和相應(yīng)的測(cè)評(píng)內(nèi)容。二是指標(biāo)賦權(quán)。采用層次分析法為各個(gè)指標(biāo)賦權(quán)重，比較和衡量各價(jià)值指標(biāo)間的相對(duì)重要性。三是評(píng)分并選取目標(biāo)客戶?？蛻艚?jīng)理對(duì)照終端價(jià)值評(píng)價(jià)表對(duì)零售客戶進(jìn)行打分并
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，制訂了《商戶分類管理試點(diǎn)工作工作推進(jìn)表》，對(duì)商戶分類管理工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度等列出明細(xì)表，責(zé)任落實(shí)到人。通過實(shí)行跟蹤問效，不斷探索商戶分類管理
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2. 結(jié)果與分析
2.1把煙與散煙收購(gòu)等級(jí)合格率的比較
抽取相當(dāng)于50把把煙的散煙煙葉和50把把煙解把后的煙葉進(jìn)行比較分析，重新分級(jí)定色，統(tǒng)計(jì)其合格率。
表
