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力度，加強(qiáng)能耗數(shù)據(jù)的采集、監(jiān)控、共享，推動(dòng)能耗管理的全面化、智慧化。圖為能耗管理看板界面。漳州卷煙物流配送中心供圖。循環(huán)發(fā)展 增添“動(dòng)力引擎”除光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)之外，漳州
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轉(zhuǎn)型培訓(xùn)、實(shí)地交流和數(shù)據(jù)采集管理指導(dǎo)等，建設(shè)具備全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理的“三全”門店，開展助農(nóng)直播活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)加盟終端聯(lián)合郵政、金融等部門拓展農(nóng)網(wǎng)
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落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任，采取現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和臺(tái)賬管理相結(jié)合方式，讓監(jiān)管工作做到精準(zhǔn)可控，確保處置過程合規(guī)有序。廢棄煙葉銷毀過程采取拍照、錄像等方式采集監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)信息
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展示等模塊建設(shè)，統(tǒng)一底層架構(gòu)、流程體系、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，健全數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、整合、運(yùn)用的全生命周期治理體系，以技術(shù)運(yùn)用、系統(tǒng)建設(shè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，
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、配送效率最高、配送里程最短，提高配送時(shí)效，縮短客戶待貨時(shí)長(zhǎng)。暢通訴求有“廣度”。建立和完善客戶投訴處理機(jī)制，多渠道、多層次、多方位暢通客戶訴求采集渠道
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。一方面要持續(xù)加強(qiáng)線上信息采集質(zhì)量，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)分析，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”功能，進(jìn)行片區(qū)全覆蓋；另一方面要堅(jiān)持開展線下市場(chǎng)調(diào)研，
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領(lǐng)域，他們建設(shè)專賣監(jiān)管平臺(tái)，與相關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)涉煙數(shù)據(jù)采集分析工具，構(gòu)建多部門協(xié)同監(jiān)管大格局；建設(shè)推廣全國(guó)統(tǒng)一專賣監(jiān)管平臺(tái)省級(jí)子系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版
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專賣監(jiān)管領(lǐng)域，他們建設(shè)專賣監(jiān)管平臺(tái)，與相關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)涉煙數(shù)據(jù)采集分析工具，構(gòu)建多部門協(xié)同監(jiān)管大格局；建設(shè)推廣全國(guó)統(tǒng)一專賣監(jiān)管平臺(tái)省級(jí)子系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版
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采集訓(xùn)練數(shù)據(jù),創(chuàng)建適配的分揀模型,利用小型自控機(jī)械裝置,進(jìn)行自動(dòng)化分級(jí)定級(jí)，代替人工分級(jí)、定級(jí)的傳統(tǒng)工作模式,排除主觀分級(jí)判斷差異,并可以精確、統(tǒng)一執(zhí)行分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。師宗縣大同煙站大同煙點(diǎn)
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仔細(xì)核查數(shù)據(jù)采集質(zhì)量、詢問市場(chǎng)動(dòng)銷情況、聽取客戶訴求，了解并改進(jìn)了客戶經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們還收集了零售客戶對(duì)當(dāng)前服務(wù)工作的意見和建議，為后續(xù)服務(wù)方向的確
