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抓住春節(jié)期間外出務(wù)工人員大量返鄉(xiāng)的機(jī)會(huì)，加大省外煙的購進(jìn)比例，做好品牌培育工作，拉動(dòng)本地市場的卷煙動(dòng)銷率。在信息采集、品牌培育、自律小組等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域
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我縣依法依規(guī)對(duì)煙草補(bǔ)貼形成的存量可經(jīng)營性煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備使用和管護(hù)的監(jiān)督。檢查專班全縣情況進(jìn)行摸底調(diào)查，對(duì)近年以來建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行信息采集，統(tǒng)計(jì)在用、閑置、損毀數(shù)量
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對(duì)綠電使用進(jìn)行深度拓展，做好園區(qū)配電房運(yùn)行、能耗采集、新能源汽車充電、太陽能路燈使用集成規(guī)劃，擴(kuò)大綠色光電‘釋能提級(jí)’作用?！贬橹轃煵菖渌椭行呢?fù)責(zé)人劉慶峰介紹。暢通返程物流
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信、電話、實(shí)地走訪等形式全方位、多渠道了解社會(huì)庫存、價(jià)格情況、貨源需求等情況，加大市場走訪調(diào)研頻次，加強(qiáng)信息采集數(shù)據(jù)的應(yīng)用與分析，為制定市場監(jiān)管方案提供數(shù)據(jù)
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順利施行。采取系統(tǒng)查詢、實(shí)地走訪形式開展市場調(diào)研，重點(diǎn)針對(duì)轄區(qū)內(nèi)人口數(shù)量、交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)能力等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，摸清轄區(qū)內(nèi)最小市場單元格類型和數(shù)量。廣泛征詢
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建設(shè)，為卷煙產(chǎn)品配上獨(dú)一無二的“身份證”；探索智能工廠建設(shè)，驗(yàn)證工廠OT數(shù)據(jù)、IT數(shù)據(jù)在邊端側(cè)的采集、傳輸、匯聚能力和云上應(yīng)用能力，以數(shù)字為鑰、啟“智造
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產(chǎn)品質(zhì)量管理管理數(shù)據(jù)進(jìn)行全面梳理，從5213個(gè)采集數(shù)據(jù)明確56個(gè)核心工藝質(zhì)量監(jiān)視數(shù)據(jù)，同步開發(fā)168個(gè)“紅黃藍(lán)”三級(jí)預(yù)警模型。該套預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)在機(jī)臺(tái)運(yùn)行過程中
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來源→預(yù)分配公示→合同預(yù)簽及其它環(huán)節(jié)”的合同分配簽訂流程，以清塘點(diǎn)棵結(jié)果作為合同分配的最終依據(jù)。通過科學(xué)運(yùn)用煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，師宗縣煙草專賣局（分公司
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市場調(diào)研、線上消費(fèi)調(diào)查、線下走訪等多種形式采集重點(diǎn)品牌進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，掌握品牌動(dòng)銷情況，指導(dǎo)客戶及時(shí)調(diào)整營銷策略，合理安排店內(nèi)庫存，增強(qiáng)零售客戶
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采集，系統(tǒng)即可自動(dòng)識(shí)別出商品出樣陳列情況，并自動(dòng)判斷終端達(dá)標(biāo)情況，評(píng)價(jià)時(shí)間由23.4分鐘縮短為5分鐘。不僅節(jié)省了大量的時(shí)間和人力成本，也避免了
