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”的思想，扎實(shí)開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位降本增效；嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理，切實(shí)規(guī)范采購(gòu)方式，準(zhǔn)確把握公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源五種
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，煙株長(zhǎng)勢(shì)一致。為封頂打叉、采烤、烘烤的統(tǒng)一性準(zhǔn)備充分，工序時(shí)間統(tǒng)一，省工降本。錯(cuò)開(kāi)秋季高溫高濕氣候采烤提前10天，煙葉疾病少，管理
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，減工降本成效顯著，杜荊核心示范區(qū)畝用工由原來(lái)的30個(gè)減少到目前的19個(gè)。
會(huì)造血，讓合作之路更寬廣。
做好大棚綜合利用。煙葉育苗結(jié)束后，及時(shí)引導(dǎo)
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點(diǎn)”，做到“六個(gè)堅(jiān)韌不拔”，努力向精益管理要效益，努力向減耗降本要效益，扎實(shí)推進(jìn)以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點(diǎn)的精益管理，一點(diǎn)一滴降成
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，職業(yè)煙農(nóng)穩(wěn)定發(fā)展到1500余戶(hù)。
3、扶持發(fā)展煙葉合作社、減工降本提質(zhì)增效。利用現(xiàn)有政策扶持發(fā)展綜合型煙葉合作社三個(gè)（即招攜金龍、戴坊紅光、增田金葉）
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;為合理降低物流成本提供科學(xué)依據(jù)。
為進(jìn)一步降本增效，新余市局積極推進(jìn)物流綜合監(jiān)管調(diào)度平臺(tái)建設(shè)。通過(guò)該平臺(tái)能夠隨時(shí)查閱各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
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和消除浪費(fèi)，形成規(guī)范有序，注重過(guò)程，從細(xì)節(jié)著手的工作行為，最大限度地降低公司經(jīng)營(yíng)成本。
把降本增效作為切入點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)，深化全面
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實(shí)現(xiàn)為抓手，以降本增效為目標(biāo)，向上承接精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、向下連接精益生產(chǎn)，不斷提升精益研發(fā)過(guò)程控制水平。
明確市場(chǎng)主導(dǎo) 深挖市場(chǎng)信息
根據(jù)精益研發(fā)的思想
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面積以外的土壤表面蒸發(fā)，故直接損耗于蒸發(fā)的水量最少，容易控制水量，不致產(chǎn)生地面徑流和土壤深層滲漏，故可實(shí)現(xiàn)節(jié)水；三是減工降本效果明顯
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消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化物流費(fèi)用科目，做好各項(xiàng)費(fèi)用的“算、管、摳”。
（四）對(duì)標(biāo)常態(tài)化
在降本增效方面建立健全畢煙物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、對(duì)標(biāo)評(píng)估
