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，制定調(diào)研方案及具體人員分組安排，積極與相關(guān)單位溝通，調(diào)取調(diào)研所需相關(guān)數(shù)據(jù)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求高效高質(zhì)完成此次調(diào)研，二是加強(qiáng)走訪
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及存在問題，提出整改意見建議，限時(shí)整改、落實(shí)到人，確保設(shè)備高效、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
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安全平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分析、管控重點(diǎn)部位安全風(fēng)險(xiǎn)。黃埔區(qū)局（分公司）堅(jiān)持“科技深度融合、系統(tǒng)高效協(xié)同、數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)執(zhí)行”的思路，從理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
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使用價(jià)值的信息化資產(chǎn)納入后備庫管理，推動(dòng)信息化資產(chǎn)節(jié)約和高效利用。
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新升級(jí)。遼寧公司建立需求協(xié)同預(yù)測(cè)、貨源協(xié)同組織、策略協(xié)同制定、信息協(xié)同共享、終端協(xié)同使用等工商協(xié)同機(jī)制，全面提高工商協(xié)同效率和質(zhì)量，構(gòu)建系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的品牌共育體系。
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春訂煙期間客戶在卷煙訂購、支付過程中經(jīng)常會(huì)遇到各種問題，針對(duì)客戶反映的問題，要求營銷人員及時(shí)響應(yīng)，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，高效幫助客戶解決疑難雜癥
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檢盡檢、高效維修。突出重點(diǎn)，舉一反三。結(jié)合設(shè)備運(yùn)行周期分析確定日常維保重點(diǎn)，針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備建立問題臺(tái)賬，以問題整改為突破口，舉一反三落實(shí)檢修舉措
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為確保涉案物品管理更加安全化、高效化、透明化，今年以來，福建省莆田市城廂區(qū)煙草專賣局（公司）全面整合管理資源，以問題為導(dǎo)向
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“兩節(jié)”期間卷煙物流配送準(zhǔn)時(shí)高效。二是責(zé)任分工到位。按照人員特點(diǎn)和任務(wù)需求，成立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組、后勤組、救援組、裝卸跟車送貨組等，各司其職、相互配合，高標(biāo)準(zhǔn)
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，以點(diǎn)帶面輻射周邊客戶，“建一戶、精一戶”，為廣大農(nóng)網(wǎng)零售客戶展示看得見、摸得著的樣板店面，宣傳可復(fù)制的農(nóng)網(wǎng)煙郵合作終端高效經(jīng)營模式，
