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談話、發(fā)展黨員、黨費(fèi)收繳管理等主要制度。（2）創(chuàng)建黨員示范崗、黨員QC突擊隊(duì)、黨員創(chuàng)新攻關(guān)組等“黨員品牌工程”。（3）構(gòu)筑黨員聯(lián)系群眾、黨員群眾
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”郁郁蔥蔥。比如，許昌卷煙廠QC小組積極開展創(chuàng)新片煙立體多層堆垛模式課題攻關(guān)，利用廢棄物料自制貨架，將堆垛高度由常規(guī)的4層增加到了7層，有效提高了
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情況。
近日，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開2017年QC成果評審會(huì)議，由公司各單位推薦的19項(xiàng)成果參與了評審。
5月17—20日，按照云南中煙產(chǎn)銷
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，造成縣級局的基本“服務(wù)觀念、服務(wù)思路、服務(wù)技能、服務(wù)水平”嚴(yán)重滯后。
四是鋪張浪費(fèi)有待消除。對標(biāo)爭先、QC改善、課題創(chuàng)新等形式多于內(nèi)容，人力、物力、財(cái)力投入不計(jì)成本
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的人；著力“書法比賽、娛樂大賽、攝影競賽、微電影制作”等黨建活動(dòng)的豐富多彩，用現(xiàn)代多媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以豐富延伸，并融入“QC活動(dòng)、科技創(chuàng)新、案例研討、對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)
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正式運(yùn)用于生產(chǎn)。
在卷包車間，人人都是創(chuàng)新理念的踐行者。方向上注重問題導(dǎo)向，方法上持續(xù)跟進(jìn)改善，效果上關(guān)注經(jīng)濟(jì)價(jià)值核算——車間借助“單點(diǎn)課”活動(dòng)、明星QC
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;主動(dòng)查找工作中可能存在的改善空間，通過人人創(chuàng)新、小改小革、QC小組活動(dòng)等，常態(tài)化開展有效的精益改善活動(dòng)，一點(diǎn)一滴推動(dòng)費(fèi)用持續(xù)降低，促進(jìn)提質(zhì)增效
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緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實(shí)施方案》，確定了具體的量化考核指標(biāo)，與組織績效考核掛鉤，與QC小組活動(dòng)、“五小”活動(dòng)有機(jī)融合
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是管理創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、精益改善、精益提案、質(zhì)量改進(jìn)、合理化建議、小改小革、金點(diǎn)子、OPL、A3報(bào)告、ppt展示、word陳述等多種形式，課題不注重形式，更加關(guān)注圍繞目標(biāo)
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成為青年職工發(fā)展、鍛煉、成長的搖籃。廣泛開展技能競賽活動(dòng)。通過廣泛開展“職業(yè)技能培訓(xùn)”、“師帶徒活動(dòng)”、“操作技能比武”、“青年文明崗競賽”、“QC競賽”、演講比賽、主題征文等活動(dòng)，讓
