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投入紀(jì)律、用好投入資金，來(lái)保證煙葉生產(chǎn)的投入產(chǎn)出最大化，增強(qiáng)煙區(qū)發(fā)展的活力?！? 總之，對(duì)基層的煙草公司而言，抓住煙葉利益的銜接點(diǎn)是工作的中心
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的主題是“提高煙稅”。巴林正考慮將煙草產(chǎn)品稅提高300%。
墨爾本市中心可能會(huì)在3年內(nèi)完全禁煙，據(jù)稱(chēng)一項(xiàng)通道禁煙令已經(jīng)獲得成功，民眾廣泛支持?jǐn)U展禁煙區(qū)域。澳大利亞新聞集團(tuán)
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 卷煙打假工作是專(zhuān)賣(mài)管理工作的中心和重點(diǎn)，可以說(shuō)任何其他管理工作都是圍繞著卷煙打假工作展開(kāi)的。遍地是違規(guī)卷煙，其他管理弄得花樣再多也是白費(fèi)。因此
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方法
采取五點(diǎn)取樣法選取每個(gè)田塊四個(gè)角和中心各隨機(jī)調(diào)查5株左右。
三、評(píng)級(jí)模式
采取行業(yè)上通用的煙草花葉病發(fā)病程度0-4級(jí)共五個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)定。
四、調(diào)查結(jié)果
（
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;將控制規(guī)模作為移栽的中心思路，一定要確保煙不多栽、栽煙必優(yōu)。”臨朐縣局（分公司）副經(jīng)理?xiàng)顭ㄓ讯啻螐?qiáng)調(diào)。
正是基于這樣的思路，臨朐縣
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深入論證，確定了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，圍繞7個(gè)模塊的中心工作，樹(shù)立“主動(dòng)精益，持續(xù)改善”的理念；建立了全員參與、專(zhuān)兼職結(jié)合、獎(jiǎng)前罰
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培訓(xùn)中心，傾聽(tīng)國(guó)家局、省政府、省黨校、高校以及同行的授課，感觸頗深，真是“聽(tīng)君一言，勝讀十年”。
我從事辦公室工作有十多年的時(shí)間，
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游戲，甚至是誤己誤人的嘩眾取寵。在這里，文化涵蓋了人的心理和生理，人的現(xiàn)狀和歷史，把以人為中心的思想全面凸顯出來(lái)了?！? 所以，
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模式，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為一個(gè)新的服務(wù)界面。品牌需要思考如何以用戶(hù)為中心，通過(guò)與用戶(hù)的關(guān)系互動(dòng)，基于用戶(hù)的興趣圖譜的建立形成新的消費(fèi)圈層，通過(guò)與位置
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中心，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，提供全方位跟進(jìn)服務(wù)，給零售戶(hù)量身打造資金解決方案，從而實(shí)現(xiàn)客戶(hù)忠誠(chéng)，優(yōu)化批零關(guān)系。
當(dāng)網(wǎng)上結(jié)算從“數(shù)量
