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建設(shè)的層面做起，結(jié)合當(dāng)前煙草企業(yè)隊伍管理的現(xiàn)狀，建立健全一套切實可行的留人辦法，通過制定留人機制和各類優(yōu)惠政策，確保煙草企業(yè)引進和使用人才工作更加
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部署下一階段工作。1至5月，各單位按照年初制定的方案從產(chǎn)品設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)制造、倉儲物流、國際拓展和多元化等6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進降本增效，超進度完成目標，
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，開展整店管理，實現(xiàn)全方位盈利。一是與零售客戶共同制定年度盈利提升“一店一策”。由客戶經(jīng)理與目標客戶共同完成包括盈利規(guī)劃書在內(nèi)的“一店一策”經(jīng)營指導(dǎo)，與客戶
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，結(jié)合客戶經(jīng)營實際為客戶制定科學(xué)的品牌購進計劃，選購適銷對路的暢銷品牌，不為了完成銷量指標而盲目地指導(dǎo)客戶訂購。要通過實施精準營銷，綜合分析評價
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工程。
浙江省煙草專賣局（公司）制定下發(fā)了《浙煙“十三五”精益物流建設(shè)意見》，出臺《浙煙商業(yè)精益物流評價指標體系》，完善了頂層設(shè)計
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任務(wù)目標責(zé)任制，制定任務(wù)指標分解至每個稽查隊員身上。把案件查處任務(wù)工作列入重要考核指標，實時兌現(xiàn)獎懲。健全案件快速反應(yīng)機制。強化稽查中隊的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、指揮功能，
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煙草公司有制定了一款滕王閣（更上一層樓），具有掃碼驗證掃紅包，而且是包包有獎，百分之百的中獎率。當(dāng)我看到新商盟平臺的公告里貼出
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才是卷煙營銷的最重要工作環(huán)節(jié)。于是“5.1”期間，我除了認真走訪片區(qū)零售戶，幫助他們制定銷售方案外，還開展全天候服務(wù)指導(dǎo)工作，張貼、發(fā)放假日卷煙
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單位情況，為其制定了一份詳細的團購計劃，并經(jīng)常帶他到附近建筑工地了解外來人口情況。
“事實證明，我錯怪了茹經(jīng)理。”孫玉峰說，自從駐店指導(dǎo)后
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，在對轄區(qū)卷煙零售市場運行情況進行深入分析研究的基礎(chǔ)上，制定切實可行的煙草專賣執(zhí)法及市場管理機制，科學(xué)安排工作任務(wù)，明確工作目標和要求。在做好案件查處
