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等，認真做好客戶定級工作。根據(jù)各類別客戶銷售情況，制定月度貨源供應(yīng)營銷策略，科學合理分配緊俏煙，盡量使每位客戶都盡可能得到所需的有效貨源
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聽取全縣各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別匯報2012年煙葉工作動員組織情況，產(chǎn)業(yè)扶持發(fā)展政策措施的制定和種煙面積落實情況，并就2012年煙葉生產(chǎn)工作作表態(tài)發(fā)言；三是認真總結(jié)
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進步。
為了不讓服務(wù)品牌變成“花瓶”，細化了服務(wù)內(nèi)容，制定了機關(guān)、客戶經(jīng)理、專賣人員、物流人員服務(wù)機制和評價機制。每季度結(jié)合考核開展零售客戶滿意度調(diào)查和內(nèi)部員工滿意度調(diào)查
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工作，為我廠完善考勤管理制度，制定崗位、部門績效考核標準提供了重要依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上，完成了《各部門內(nèi)部崗位考核實施細則》指導意見，
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電子結(jié)算率，可大幅節(jié)省送貨時間。這是影響送貨效率的主要原因。
七、制定對策
為提高物流配送效率，擬采取以下幾方面的措施：
1、提高電子結(jié)算率
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加工面臨的“原料加工布局較為分散、現(xiàn)有復烤產(chǎn)能略有不足、工藝技術(shù)水平亟待提升”三大難關(guān)，云南煙葉復烤有限責任公司與卷煙工業(yè)企業(yè)、州市公司充分協(xié)商，研究制定了一系列指導文件
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，在這種情況下就應(yīng)當將其作為危險源辨識。如果風險評價認為該危險源的風險等級較高，因而制定《駕駛員管理辦法》并予以實施，就降低了酒后駕車危險源的風險等級
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和分析，張女士結(jié)合自己的小店實際，制定了應(yīng)對競爭的方法：
一、延長購物時間。先是將營業(yè)時間提前和延長，把大超市沒開業(yè)前和閉店后的時間看成是小
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，制定出既適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，又能滿足個人需求的、科學的、針對性強的培訓目標。為畢節(jié)煙草商業(yè)又好又快的發(fā)展提供強有力的人才保障。
通過努力，使本行業(yè)的員工具有碩士
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，針對存在的問題認真開展批評與自我批評，最后制定整改措施。幾年來，班子精誠合作，團結(jié)有力，較好地完成了各項目標任務(wù)。
3、抓規(guī)范
