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，發(fā)揮其在經(jīng)營理念、店容店貌、商品陳列、盈利能力、誠信經(jīng)營、鄉(xiāng)村文明等方面的引領(lǐng)作用，開啟流通品牌扶持農(nóng)村客戶轉(zhuǎn)型升級(jí)的有益探索。依托流通品牌賦能，大連煙草制定農(nóng)
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局（公司）“規(guī)劃引領(lǐng)、優(yōu)化布局、三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的工作部署，制定本地品牌發(fā)展目標(biāo)，以市場真實(shí)需求倒逼品牌科學(xué)進(jìn)退，落實(shí)品牌培育“第一職責(zé)”。沈陽市
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;、安徽中煙、農(nóng)行安徽省分行分別向新龍村、興洋村、高橋村選派了駐村幫扶干部，深入研究有關(guān)情況，周密制定幫扶方案，統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)施，努力將三村打造成“兩強(qiáng)
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、農(nóng)行安徽省分行分別向新龍村、興洋村、高橋村派駐了駐村幫扶干部,深入研究有關(guān)情況,周密制定幫扶方案,統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)施,努力將三村打造成“兩強(qiáng)一增”和“三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”示范村。安徽省局(公司)黨組書記、局長
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市場競爭力。在聯(lián)合發(fā)展中，聯(lián)合社或股份公司統(tǒng)一制定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)、拓展銷售渠道，各成員社負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品種植，年終按比例共享產(chǎn)業(yè)紅利，社內(nèi)通過二次
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市煙草專賣局（公司）積極行動(dòng)，制定以農(nóng)網(wǎng)為重心的終端建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，因地制宜完善農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行、服務(wù)和管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)立農(nóng)網(wǎng)建設(shè)專項(xiàng)基金
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客戶轉(zhuǎn)型升級(jí)的有益探索。依托流通品牌賦能，大連煙草制定農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，向加盟客戶提供統(tǒng)一的店招貨柜、裝修指導(dǎo)、系統(tǒng)平臺(tái)、店員服飾和專業(yè)培訓(xùn)，以流水線作業(yè)
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酵、木桶發(fā)酵”三大發(fā)酵技術(shù)體系，并牽頭承擔(dān)建立了行業(yè)煙葉分級(jí)、工業(yè)發(fā)酵等雪茄標(biāo)準(zhǔn)制定。通過不斷挖掘提煉與探索創(chuàng)新，長城雪茄已形成加料發(fā)酵、低溫醇化發(fā)酵、快速工藝處理等新的核心技術(shù)
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管理、臺(tái)賬化跟進(jìn)”做深做實(shí)服務(wù)，提早謀劃制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)一攬子方案，細(xì)化工作舉措到基層部門，落實(shí)到崗位，面對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)可能面臨的各種困難和問題
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圖，對(duì)轄區(qū)零售戶以數(shù)據(jù)畫像、制定不同檢查策略，整合政府部門信用監(jiān)管信息，推動(dòng)以“數(shù)”治蜀。涉案物品如何規(guī)范、高效管理，是困擾基層專賣工作的難題。江蘇省局研發(fā)
