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，大力改善基層生產(chǎn)條件。圖為改造后的漢中南鄭區(qū)新集煙站專業(yè)化分級工場?！犖樗刭|(zhì)逐步提升。出臺中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃、干部選拔任用、青年干部掛職鍛煉、教育培訓(xùn)、人才聘任等一系列制度，
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車間手工班組，大到機械設(shè)備、管理制度，小到操作步驟、卷制桌椅、養(yǎng)護擺放，創(chuàng)新無處不在。葉片式手工雪茄卷制車間里，一幅“葉片式雪茄內(nèi)胚煙卷制流程圖
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也成為展示地方形象的“小窗口”。融入大局，共享發(fā)展。把服務(wù)鄉(xiāng)村振興、促進共同富裕作為生態(tài)價值轉(zhuǎn)化的落腳點，發(fā)揮好煙草制度優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造“香溢助農(nóng)”品牌
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職工合法權(quán)益。始終堅持政治引領(lǐng)，制度先行，創(chuàng)新發(fā)展，積極推動黨務(wù)、政務(wù)信息公示，充分保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等。2023年，
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的制度優(yōu)勢，政策工具足、運行調(diào)控到位的運行優(yōu)勢，中式卷煙消費認同度高、市場基礎(chǔ)牢的品牌優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈質(zhì)量高、協(xié)同好的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出
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”的原則。在這個原則下，自貢市局打假破網(wǎng)做到了心中有“數(shù)”。細化標(biāo)準(zhǔn)，建立數(shù)據(jù)庫。自貢市煙草專賣局全面采集重點對象信息，建立重點對象數(shù)據(jù)庫。引入等級打分制度
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依托中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等載體，開設(shè)線上網(wǎng)絡(luò)課程，為成員普及志愿服務(wù)知識；線下，開展志愿服務(wù)課程培訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和評獎評優(yōu)機制
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，張汝和成了當(dāng)?shù)刈钤绶N植烤煙的農(nóng)戶之一，這一種，就是31年。要種就要種好！張汝和是一個有決心的人。從一竅不通到慢慢摸索出一套高效的種植管理制度
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局（公司）著力構(gòu)建雪茄終端建設(shè)制度體系。比如，打造“知音茄享”雪茄終端形象視覺識別系統(tǒng)，讓終端既有顏值又有內(nèi)涵；制定雪茄零售終端運行服務(wù)規(guī)范
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、多角度、立體式反映了企業(yè)各方面生產(chǎn)、生活情況。值得一提的是，《映日荷花別樣紅——寶雞煙廠精神文明建設(shè)工作綜述》（2008年8月5日），從抓制度
