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;都是幫助客戶經(jīng)歷完善自己的一種方式，通過此舉可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，進而不斷地進行改正。可是，客戶經(jīng)理的弄虛作假就會讓公司蒙蔽視聽，而很多零售戶
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交流；把存在的問題和缺陷交代清楚，及時整改，及時修補完善。要求客戶經(jīng)理要充分發(fā)揮自身的智慧，引導(dǎo)客戶廣泛地利用且可以利用的關(guān)系，要利用一切可以
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、行業(yè)標準要求并保持穩(wěn)定。同時，不斷完善工藝控制參數(shù)，改善生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確?？竞钠骄?.9%以下，遠遠小于國家局8
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;他們建立完善了價格采集體系，定時采價分析，作為“銷量服從價格”貨源跟進的基本依據(jù)；通過社會存銷比，基于品牌每周社會庫存與可銷天數(shù)，
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;四）發(fā)揮終端作用。完善金字塔型終端格局，增強市場控制力，消除市場盲點，以不斷開拓市場、穩(wěn)定銷量。積極將優(yōu)質(zhì)客戶納入現(xiàn)代終端建設(shè)體系，
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，不只做表面，不斷認真解決散葉收購中出現(xiàn)的實際問題，使散葉收購每個環(huán)節(jié)得到健全和完善，必將實現(xiàn)散葉收購工作的持續(xù)健康發(fā)展，最終提升煙葉原料
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;一方面為科普站配備培訓(xùn)室、遠程教育室、標本室、圖書室等，完善綜合功能，夯實基礎(chǔ)建設(shè)；另一方面注重將優(yōu)秀、年輕的技術(shù)人才向一線站點傾斜，提升人才結(jié)構(gòu)
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，也有過慘痛的失敗。蘋果的成功之處在于，它能夠敏銳地掌握住市場的變化，通過不斷地創(chuàng)新來完善自己。當(dāng)最初的Apple III因為造價高昂而被競爭對手IBM擊敗時
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，鹽邊縣圍繞煙葉目標任務(wù)，以夯實種植面積基礎(chǔ)為主線，從多個關(guān)鍵點著手，通過完善并出臺各項管理機制、方案，不斷細化、分解目標任務(wù)，
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：卷煙營銷工作是促進行業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，是確保行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵點，希望廣大客戶經(jīng)理要經(jīng)常性地“四問”，不斷促使?fàn)I銷工作完善、提升。
