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了解了,經(jīng)營(yíng)局限性顧客接受了,顧客該來(lái)的都會(huì)來(lái),不會(huì)來(lái)的也難請(qǐng)來(lái),因此那又何必費(fèi)神勞力呢?于是思想懈怠,行動(dòng)更懶惰
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;但產(chǎn)品的品質(zhì)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比依然存在較大差距?!睏钫计秸f(shuō),那次參觀后南纖公司統(tǒng)一了思想:加強(qiáng)自主創(chuàng)新,掌握核心技術(shù),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁向中高
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;要深入細(xì)致地做好群眾思想宣傳教育工作,動(dòng)之以情、曉之以理,爭(zhēng)取大多數(shù),孤立極少數(shù),使個(gè)別人無(wú)法煽風(fēng)起火。
三要堅(jiān)持帶隊(duì)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)
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和文化內(nèi)涵上的整合化傳播,游客在視覺(jué)、行為和思想上對(duì)“寬窄”這一標(biāo)志有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),“寬窄”這一形象迅速扎根人心。
二是打造“旅游+住宿點(diǎn)”終端,
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的路該怎么走?無(wú)數(shù)次思想激蕩過(guò)后,從數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型,成為恩施州煙葉生產(chǎn)發(fā)展的新方向。
從事煙葉生產(chǎn)、銷售多年的恩施州局(公司
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,從思想認(rèn)識(shí)上給專賣管理人員一定壓力,避免“末位淘汰”機(jī)制淪為一紙空文。
(二)強(qiáng)化培訓(xùn),全面提升專賣管理人員素質(zhì)。以月度為周期開(kāi)展專題
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(三)查找原因,講清問(wèn)題后,如果店主與消費(fèi)者之間的思想疙瘩還解不開(kāi),還在辯論不休,這就需要專賣執(zhí)法人員做好調(diào)解工作
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思想,創(chuàng)新性地將班組劃分為3種類型:一是傳統(tǒng)型班組,各車間、科室原來(lái)注冊(cè)的班組;二是指標(biāo)導(dǎo)向型班組,由職能部門、各相關(guān)部門專業(yè)人員
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、何謂“灰犀牛”?
米歇爾?渥克(Michele Wucker),全球思想領(lǐng)袖,2007年古根海姆學(xué)者獎(jiǎng)獲得者,
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員工,不論你是客戶經(jīng)理、送貨員,還是專賣執(zhí)法人員,都要自覺(jué)擯棄“官商”思想,從細(xì)節(jié)入手,從自身做起,樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)