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開展的手段過于單一。自國家局提出精益管理改革方向以來，精益管理一直是席上而下的垂直推進(jìn)，雖然行業(yè)有做大量工作，如建立了系統(tǒng)性的規(guī)章制度、對精益管理的重點(diǎn)抓得
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個(gè)市（州）、33個(gè)縣、35個(gè)基地單元開展助農(nóng)增收試點(diǎn)。為推動(dòng)工作落實(shí)，貴州省局（公司）建立了產(chǎn)區(qū)煙農(nóng)增收工作考核評價(jià)指標(biāo)體系
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，需要加強(qiáng)人、財(cái)、物等各方面資源的補(bǔ)給，尤其是專業(yè)人才的補(bǔ)給，盡可能建立一個(gè)全面的運(yùn)行保障組織，以達(dá)到APP應(yīng)用程序的健康運(yùn)行。
（
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;實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營方式全面轉(zhuǎn)型，建立健全工商零共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營銷體系的重要作用。
開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，需要從卷煙品牌處發(fā)力。卷煙品牌是連接工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)
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2.建立健全制度，優(yōu)化規(guī)范流程運(yùn)行?？h局專賣部門應(yīng)結(jié)合“APCD”工作法，制定切合轄區(qū)實(shí)際的 “APCD”工作方法的運(yùn)行機(jī)制，確保配套措施健全。編制“APCD
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，都不是憑空產(chǎn)生的，而是建立在對企業(yè)現(xiàn)狀的把握、對未來環(huán)境變化的預(yù)判以及自身清晰準(zhǔn)確的定位基礎(chǔ)之上的。建設(shè)成為全國細(xì)支煙示范基地這一戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，既是南京卷煙廠不同
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聯(lián)席會議作為這樣的一個(gè)平臺，顯得尤為重要。即我們要定期召開專銷聯(lián)席例會，建立專銷共同參與的動(dòng)態(tài)市場分析機(jī)制。
如何利用好專銷聯(lián)席會制度呢？筆者以為首先要定期
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什么；通過走市場，發(fā)現(xiàn)了許多平時(shí)坐在辦公室發(fā)現(xiàn)不了的問題?！? ——堅(jiān)持“找問題，能破題”。建立問題反饋和落實(shí)機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的問題要求做到件件有
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之間缺乏利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，多數(shù)加工企業(yè)與農(nóng)戶沒有建立起利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的運(yùn)行機(jī)制。農(nóng)村各類經(jīng)營中介組織發(fā)展緩慢，農(nóng)民組織化程度低，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的服務(wù)能力
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，強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)循環(huán)利用，分層建立考核指標(biāo)和檢查指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理等方面進(jìn)行革新。目標(biāo)是降低單箱耗煙葉0.09公斤/箱，煙葉單耗34.94公斤
