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;參保能力較差，投保面偏窄，煙葉種植保險(xiǎn)不系統(tǒng)、不完善和欠規(guī)范等問題。
老煙斗：現(xiàn)在煙葉種植保險(xiǎn)推廣也就這么幾年，煙農(nóng)有個(gè)理解認(rèn)識(shí)的過程
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，無論多么完善的營(yíng)銷方案都需要零售戶去執(zhí)行，去實(shí)踐才能產(chǎn)生實(shí)效。因此，客戶經(jīng)理只有千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)客戶積極性和主動(dòng)性，促使他們產(chǎn)生賣好煙的激情和熱情
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”內(nèi)容條目；通過反復(fù)實(shí)踐、跟蹤分析，完善了欄目?jī)?nèi)容的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；通過對(duì)照查擺、跟蹤進(jìn)展，考核職責(zé)落實(shí)情況，明確了一線基層員工崗位職責(zé)
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再者發(fā)揮朋友圈作用。近兩年，隨著網(wǎng)絡(luò)的逐步發(fā)展，QQ、微信等社交軟件的完善。網(wǎng)絡(luò)交流成為日常人際交流的一種重要方式和渠道。于是我想法設(shè)法利用這些手段結(jié)交
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的解決方案。
其次客戶經(jīng)理要做好七個(gè)方面工作：一是完成卷煙營(yíng)銷工作任務(wù)；二是完善客戶信息資料，實(shí)施客戶評(píng)價(jià)；三是收集市場(chǎng)信息，了解客戶
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探索解決方案，完善營(yíng)銷策略，更好地推動(dòng)卷煙營(yíng)銷上臺(tái)階。客戶經(jīng)理要高瞻遠(yuǎn)矚，要執(zhí)著入微，既從宏觀看大局，從微觀看細(xì)節(jié)，要全面
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做起、從一件件小事情抓起，做到剖析問題強(qiáng)思路、解決問題促創(chuàng)新、完善工作落地有聲，把工作做細(xì)、做實(shí)，引領(lǐng)管控高標(biāo)準(zhǔn)，提升追求服務(wù)工作的理念。筆者認(rèn)為
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;行業(yè)面臨新常態(tài)下迫切需要用新理念、新理論來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。另一方面，現(xiàn)有的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)體系是在過去行業(yè)快速發(fā)展時(shí)期逐步建立并完善起來的，在指導(dǎo)現(xiàn)有出現(xiàn)的新問題上已
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完善溝通制度。對(duì)內(nèi)部的上行溝通和下行溝通，要從信息流傳的內(nèi)容、質(zhì)量、時(shí)效和程序上建立明確的制度和規(guī)范要求，能具體的盡量具體，能量化的盡量量化。對(duì)于外部
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卷煙銷售當(dāng)做一件事用心用情去做，任何時(shí)候不懈怠，不馬虎，不消極。多學(xué)習(xí)多積累，才能不斷改進(jìn)，不斷完善，不斷提升
