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的路該怎么走？無數(shù)次思想激蕩過后，從數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型，成為恩施州煙葉生產(chǎn)發(fā)展的新方向。
從事煙葉生產(chǎn)、銷售多年的恩施州局（公司
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，從思想認識上給專賣管理人員一定壓力，避免“末位淘汰”機制淪為一紙空文。
（二）強化培訓(xùn)，全面提升專賣管理人員素質(zhì)。以月度為周期開展專題
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（三）查找原因，講清問題后，如果店主與消費者之間的思想疙瘩還解不開，還在辯論不休，這就需要專賣執(zhí)法人員做好調(diào)解工作
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思想，創(chuàng)新性地將班組劃分為3種類型：一是傳統(tǒng)型班組，各車間、科室原來注冊的班組；二是指標導(dǎo)向型班組，由職能部門、各相關(guān)部門專業(yè)人員
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、何謂“灰犀?！?#xff1f;
米歇爾?渥克（Michele Wucker），全球思想領(lǐng)袖，2007年古根海姆學者獎獲得者，
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員工，不論你是客戶經(jīng)理、送貨員，還是專賣執(zhí)法人員，都要自覺擯棄“官商”思想，從細節(jié)入手，從自身做起，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識
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推動
知之愈明，則行之愈篤。
精益思想深入骨髓的畢煙物流人，在日常經(jīng)營管理中常?！靶☆}大做”。
從一公里路入手。通過不斷整合優(yōu)化，物流送貨
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傳統(tǒng)文化中汲取商業(yè)倫理道德的思想資料，作為自己立身行事的準則，形成良好的商業(yè)道德，他們以誠待人，以信接物，以義取利；“賈而
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銷售問題的違法性以及治理的必要性、緊迫性，不斷統(tǒng)一思想，提高認識，堅持對真煙非法流動“零容忍”的態(tài)度，扎緊“籬笆”，守好市場
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工資等費用并不會因收入的減少而縮減。面對店鋪困境，店主的灰心、懈怠或一味地抱怨根本于事無補?！皼]有淡季的市場，只有淡季的思想”，身為零售店主，應(yīng)當
