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要內(nèi)容，與柯街鎮(zhèn)臘邑村黨總支建立了結(jié)對(duì)掛鉤關(guān)系。部門服務(wù)基層工作人員與柯街鎮(zhèn)黨委委員、紀(jì)委副書記、臘邑村黨總支書記及部分黨員干部座談交流，共同研究如何做好群眾工作
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當(dāng)?shù)厣a(chǎn)水平相適應(yīng)，堅(jiān)決杜絕無合同、超合同種植煙葉，按照“農(nóng)戶申請(qǐng)、資格審核、合同簽訂、合同公示、建立檔案、錄入微機(jī)、核實(shí)面積”程序做到面積、地塊、收購量、種煙農(nóng)戶“四落實(shí)
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，建立鎮(zhèn)、村級(jí)宣傳專欄、發(fā)放告煙農(nóng)通知書、與當(dāng)?shù)匦W(xué)聯(lián)手推出“小手牽大手，一名學(xué)生帶動(dòng)一個(gè)家庭、一個(gè)家庭帶動(dòng)整個(gè)村莊”的宣傳方式，把優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)宣傳材料發(fā)給村民
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，建立鎮(zhèn)、村級(jí)宣傳專欄、發(fā)放告煙農(nóng)通知書、與當(dāng)?shù)匦W(xué)聯(lián)手推出“小手牽大手，一名學(xué)生帶動(dòng)一個(gè)家庭、一個(gè)家庭帶動(dòng)整個(gè)村莊”的宣傳方式，把優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)宣傳材料發(fā)給村民
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貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、VI設(shè)計(jì)等工作相結(jié)合，建立與零售客戶“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。一是轉(zhuǎn)變營銷方式，實(shí)行精準(zhǔn)營銷，重點(diǎn)開展以提升零售客戶贏利
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要求自己建立足夠的自信。一個(gè)內(nèi)心時(shí)常誠惶誠恐、患得患失，害怕或擔(dān)心自己工作不能干得更出色的員工是不能很好的開展工作的。因此要在工作中消除焦慮心情，樹立堅(jiān)強(qiáng)的自信心
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服務(wù)這個(gè)環(huán)節(jié)，利用有效的服務(wù)模式和手段將市場(chǎng)經(jīng)營和服務(wù)做到位。同時(shí)與終端服務(wù)對(duì)象建立穩(wěn)定的關(guān)系，讓終端服務(wù)對(duì)象認(rèn)可我們的品牌，認(rèn)可我們的經(jīng)營與服務(wù)，
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保平安。
五、培訓(xùn)效果要反饋。要建立培訓(xùn)反饋機(jī)制，以及時(shí)準(zhǔn)確地掌握培訓(xùn)的具體效果以及鞏固以往教學(xué)的成果，并及時(shí)糾正培訓(xùn)工作中的錯(cuò)誤與偏差，對(duì)整體培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行修補(bǔ)與
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”，真正讓職工立足本職崗位全身心投入，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。第二，煙草企業(yè)要讓職工忠誠崗位彰顯成就感。要建立以人為本的培養(yǎng)、使用、成就職工成長成才的體制機(jī)制，
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驗(yàn)收，底腳葉清除為一個(gè)階段，頂葉清除為一個(gè)階段。煙站檢查驗(yàn)收后，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為7天。同時(shí)，煙葉站建立銷毀時(shí)間、銷毀地點(diǎn)
