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處理，建立智能關(guān)聯(lián)，力求共享調(diào)閱。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)遇上物流，會(huì)碰撞出怎樣的火花？溫州市局（公司）以構(gòu)建商零卷煙物流智慧平臺(tái)為依托
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首要任務(wù)來(lái)抓。當(dāng)務(wù)之急是，要對(duì)每個(gè)田垌排水系統(tǒng)進(jìn)行排查，凡未建立或標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求的，要督促及時(shí)給予“補(bǔ)課”。確保煙田開(kāi)好“三溝”，即腰溝、壟溝、邊溝
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;如何應(yīng)對(duì)新情況、解決新問(wèn)題，建立預(yù)防病蟲(chóng)害的長(zhǎng)效機(jī)制，正是老課題中的新命題。
研究深入 參與廣泛
“全國(guó)煙草有害生物調(diào)查研究”啟動(dòng)后，項(xiàng)目組遇到了不少
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經(jīng)營(yíng)意識(shí)，真正把卷煙營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)發(fā)展建立在規(guī)范基礎(chǔ)上?！绷问烙卤硎?#xff0c;“以犧牲市場(chǎng)狀態(tài)換來(lái)的數(shù)字，再漂亮我們也不要?！? 壓力之下，如果簡(jiǎn)單下指標(biāo)
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多，他們收集的珍貴雪茄令人印象深刻?！? Hunters&Frankau公司也建立了一所雪茄學(xué)校，在此處，新的零售商和銷(xiāo)售人員可以了解我們的產(chǎn)品
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;一家非洲煙草貿(mào)易商）全球業(yè)務(wù)的一部分，也收購(gòu)了煙草業(yè)務(wù)活躍的兩家巴西公司，Kannenberg 和 KBH&C。同年，日本煙草集團(tuán)建立了日
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的服務(wù)中心，而和咱們煙草行業(yè)合作多年的廣大農(nóng)村零售戶(hù)，是天然的農(nóng)村物流服務(wù)站。咱們煙草行業(yè)完全可以建立起以地市物流中心為龍頭，縣級(jí)分公司物流中轉(zhuǎn)站為載體
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新的服務(wù)理念，提高自身的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平；四是提升客我關(guān)系的有效途徑，建立起具有現(xiàn)代流通特點(diǎn)的現(xiàn)代終端，可以加強(qiáng)煙草企業(yè)與零售客戶(hù)的面對(duì)面
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的？
黑龍江省哈爾濱市零售店主：李建英
【觀點(diǎn)】商品價(jià)格上，新老顧客一視同仁；建立老顧客檔案，過(guò)年過(guò)節(jié)登門(mén)慰問(wèn)。
在日常
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，在機(jī)制與制度建設(shè)方面存在著較多的缺陷與不足，機(jī)制與制度建立缺少系統(tǒng)性、銜接性與層次性，有些機(jī)制與制度盡管已經(jīng)建立起來(lái)，但是缺少可操作性
