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，結(jié)合各地實際，研究制定的檔次分類操作辦法，更加關(guān)注銷售量、銷售額等經(jīng)營指標(biāo)作為零售戶分類的依據(jù)，也是杜絕人為操作因素，保證公平、公正
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;從熟悉他們的位置，經(jīng)營規(guī)模，到了解他們的知識層面、銷售結(jié)構(gòu)，甚至是脾氣喜好、家庭狀況等。于是毛源利用時間管理工具，制定詳細的月、周拜訪計劃
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員《固定樣本客戶分析表》，制定《客戶指導(dǎo)書》。發(fā)揮三員信息對接、宏觀分析、微觀指導(dǎo)職能。根據(jù)庫存調(diào)查情況，臺北路轄區(qū)月存銷比2.0客戶28個，經(jīng)過一年的“全面
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。二是開展客戶同期數(shù)據(jù)分析工作，通過組織客戶經(jīng)理對轄區(qū)客戶卷煙庫存摸底調(diào)查和歷史銷售數(shù)據(jù)，量身制定每位客戶卷煙訂購計劃，幫助客戶提前科學(xué)合理地備好卷煙貨源
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等一些煙區(qū)的收購情況與管理措施。
河南
省局：規(guī)范全省綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社建設(shè)
河南省煙草專賣局（公司）結(jié)合實際制定提升煙農(nóng)合作社建設(shè)水平指導(dǎo)
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。要做到需求信息精確，就要有一定的時效性，做到收集快、匯總快，制定投放計劃快。但是，信息的收集和匯總相對復(fù)雜、繁瑣，需要花費大量
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機制。
南寧市局（公司）以“協(xié)同工作制度”明確了三方在終端建設(shè)中的職責(zé)分工。百色市局（公司）市管員和客戶經(jīng)理實現(xiàn)了分析市場、制定計劃、工作
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提供金融支持”“為‘一帶一路’戰(zhàn)略提供金融服務(wù)”。
2015年3月，云南省政府研究制定組建紅塔銀行的工作方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體協(xié)調(diào)推進紅塔銀行組建
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》的要求。俄羅斯的經(jīng)驗是，2013年該國制定并通過了相關(guān)法規(guī)，要求禁止在交易場所突出展示煙草制品并進行零售，例如在銷售場所張貼的煙草價格單上，只能
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，檢查發(fā)現(xiàn)問題要明確責(zé)任、落實人員、制定措施，及時整改，確保系統(tǒng)性隱患有效治理，頑固性問題減少反彈復(fù)發(fā)，實現(xiàn)隱患整治的閉環(huán)管理
