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，為卷煙需求預(yù)測、卷煙貨源組織、卷煙品牌培育提供科學決策的依據(jù)，進一步提高貨源供應(yīng)的針對性和有效性。真正把優(yōu)質(zhì)零售客戶納入營銷體系，建立通暢、高效的信息對接
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明顯，效果十分理想，促進了溧陽“明碼標價”工作的發(fā)展。在推行“明碼實價”的工作過程中同樣要充分利用行業(yè)協(xié)會的優(yōu)勢，開展自治自律，建立相配套的行業(yè)公約
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，掌控著全縣的卷煙流。剛設(shè)置的部門，制度、流程的梳理、建立是困難的；因為崗位多、工種雜，這些都是管理的難點，怎樣將人性化管理和規(guī)范化管理
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市場價格，確保卷煙價格穩(wěn)定。經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展的前提必須建立在價格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，這就要求我們要高度關(guān)注卷煙價格，密切關(guān)注市場情況，圍繞均衡平穩(wěn)銷售的要求
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，農(nóng)村商店不妨換個思路，按照平等互利的原則與城鎮(zhèn)大店開展合作。如在進貨方面，農(nóng)村商店可以通過與城鎮(zhèn)大店建立聯(lián)系，與它們一起組團進貨，以較大
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的長期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長效機制上下功夫，持之以恒，常抓不懈，確保6S管理工作向縱深發(fā)展。嚴格按照
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嚴格按照《烤煙專業(yè)化育苗協(xié)議》組織檢查，確保各育苗點按質(zhì)按量供應(yīng)煙苗。二是嚴格按照《烤煙生產(chǎn)種植收購合同》供應(yīng)煙苗，要建立供苗臺帳，明確供應(yīng)時間、地點、數(shù)量
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有序運行。安德烈亞斯說，其實不然。每一套自動化系統(tǒng)都和它的設(shè)計一樣——盡管一個好的設(shè)計要建立在遵循固定規(guī)則的基礎(chǔ)之上，但它還必須能夠處理一些特殊情況。例如，
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的前提下，建立全國大開發(fā)體系，加快核心區(qū)域自建店布局，2011年新開各類門店將達到370家，并進一步嘗試海外發(fā)展。同時，蘇寧電器堅持
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，注重深入基層、深入實際、深入群眾，知實情、謀實招、干實事，求實效。同時，建立健全抓工作落實的機制，加大督查工作力度，
