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細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善“日常工作+重點(diǎn)工作+專項(xiàng)工作”的考核模式，實(shí)現(xiàn)部門、員工切身利益同企業(yè)整體效益有效掛鉤，構(gòu)建起較為科學(xué)的績效考核
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聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。完善多部門聯(lián)合打擊機(jī)制，與江西修水縣局共享涉案信息情報(bào)，織密市場治理“一張網(wǎng)”。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，依托專賣內(nèi)管系統(tǒng)和四員協(xié)同平臺(tái)，抓好
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，互聯(lián)網(wǎng)功能的豐富和完善，“互聯(lián)網(wǎng)+”廣泛應(yīng)用各行業(yè)各領(lǐng)域。同樣煙草行業(yè)要牢牢抓住“互聯(lián)網(wǎng)”這張網(wǎng)，不斷創(chuàng)新營銷手段。客戶經(jīng)理要積極開展數(shù)字化營銷。要積極做到
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齊全、功能完善、專業(yè)化分工明確的繁蜂基地，負(fù)責(zé)本區(qū)域的技術(shù)培訓(xùn)及適宜本區(qū)域的保種技術(shù)、散放技術(shù)研究。2010—2022年，云南省煙草專賣局（公司）
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;基礎(chǔ)設(shè)施還不完善，門口又是土路，店里到處是灰，別人看了都嫌棄，生意大不如前啊！”說起經(jīng)營的往事，李龍感慨道。近年來
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;完善氣象服務(wù)機(jī)制，建設(shè)防災(zāi)減害體系，幫助煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)了從“靠天吃飯”到“看天管理”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)筑起了防災(zāi)減災(zāi)的第一道防線。氣候條件與煙葉生產(chǎn)密切相關(guān)，
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，而與歐盟有能力的分銷商和服務(wù)合作伙伴的合作關(guān)系更大?！霸?西歐)找到合適的分銷和售后服務(wù)合作伙伴是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn);一家擁有完善的技術(shù)銷售和服務(wù)團(tuán)隊(duì)的公司，擁有對(duì)這類
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，在他們的努力下，當(dāng)年的很多歷史記憶逐漸被勾勒清晰了，很多歷史資料和檔案逐漸被收集完善了，蚌埠卷煙廠紅色文化基因之所以形成的基因圖譜在他們?nèi)諒?fù)一日的辛勞中
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;利用蚜繭蜂防治蚜蟲不是件新鮮事。然而，由于技術(shù)條件不完善、經(jīng)濟(jì)成本偏高等多種因素，在相當(dāng)漫長的一個(gè)時(shí)期，這種綠色環(huán)保的生物防治技術(shù)應(yīng)用大多停留在實(shí)驗(yàn)室小規(guī)模
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低下的狀況，他對(duì)300多臺(tái)物流設(shè)備的歷史故障進(jìn)行總結(jié)歸納，制定出完善的預(yù)防性維修措施，變“事后維修”為“事前保養(yǎng)”，降低設(shè)備故障率對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的影響
