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和辦法，真正做到“取人之長，補(bǔ)己之短”。
1、“巡查互檢”能夠在專賣管理部門之間建立起“伙伴”關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)彼此之間的互相交流。
多年以來
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也將得到拓展，對于我們與客戶建立密切的客我關(guān)系，以及增強(qiáng)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的競爭力，都有著重大意義。卷煙零售終端是行業(yè)最寶貴的資源和最基本的依靠力量，是
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并建立了“四維聯(lián)控機(jī)制”，即“政府主導(dǎo)控、煙草公司指導(dǎo)控、引導(dǎo)煙農(nóng)控、層層督導(dǎo)控”。吳立著向記者具體解釋了“四維聯(lián)控機(jī)制”的主要內(nèi)容：“政府主導(dǎo)控”，即市政府
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；1586年，由沃爾特?佩利爵士將抽煙斗的習(xí)慣傳至英國王室；兩年后他又以女王名義建立了煙草公司。從此，煙草業(yè)蓬勃發(fā)展，吸食煙草也隨之在歐洲
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增長80%。
印度新提議的商品及服務(wù)稅（GST）法中將新增“罪惡稅”，計(jì)劃對煙草行業(yè)征收更多稅收，以期建立全國統(tǒng)一的間接稅制度。財(cái)政部某
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廣大煙農(nóng)得到實(shí)惠。政策措施生命力在于落實(shí)，如果落實(shí)不到位，即使再好的政策措施，也發(fā)揮不出應(yīng)有效能，為此，行業(yè)各級應(yīng)建立起嚴(yán)格考核機(jī)制
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零售戶消費(fèi)者；第三應(yīng)建立零售戶、消費(fèi)者檔案，根據(jù)零售戶不同商圈、級別、配合度、個人綜合素質(zhì)，消費(fèi)者的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、年齡、職業(yè)等選取一批零售戶、消費(fèi)者納入品牌培育
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優(yōu)勢，日煙國際2002年起在伊朗建立分公司，早于萬寶路入市。日煙國際說，ATI在不斷增長的高端部分有一些強(qiáng)勢品牌，產(chǎn)量最大，有當(dāng)?shù)刈钕冗M(jìn)的設(shè)備
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;促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)作。顯然，兩者的目標(biāo)都是為了執(zhí)法部門更有利地開展執(zhí)法活動，更好地達(dá)到執(zhí)法效果，以建立良好的市場經(jīng)濟(jì)秩序和卷煙經(jīng)營環(huán)境。因此，
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”的企業(yè)文化不會“憑空產(chǎn)生”，也不會有“忽如一夜春風(fēng)來”的突然到來，而是建立在實(shí)實(shí)在在、踏踏實(shí)實(shí)的系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作基礎(chǔ)之上。企業(yè)文化要建立在企業(yè)組織內(nèi)部員工認(rèn)知的基礎(chǔ)上
