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羅平分公司制訂烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案后，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所和山東中煙共同研究修改完善，再返回羅平分公司規(guī)范組織生產(chǎn)。
在收購上，由羅平分公司和山東中煙共同
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能夠與同事快樂的相處，能夠自如的寫下你身邊發(fā)生的一切，能夠完善的策劃一起與你有關(guān)的小活動……我常想，與你的距離是不是又拉近了一點點。
當(dāng)開展“三個放在心上
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;決不存在下不為例?！庇容x書記對此態(tài)度明朗，他認(rèn)為在全面深化改革的時代背景下，制度在不斷完善，標(biāo)準(zhǔn)在日益細(xì)化，要求也隨之提高，作為
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完善成本管理。建立科學(xué)、合理的成本管理，開辟降低成本的廣闊途徑，落實成本管理與部門、個人績效掛鉤機(jī)制；四是采用科學(xué)方法。增收節(jié)支，減少資金占用
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零售經(jīng)營始終充滿著變數(shù)。有自身主觀的，也有客觀的。主觀因素可以通過自身不斷改正糾正，從而不斷完善。但是客觀的因素，往往防不勝防，這就需要零售戶
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的區(qū)域治理奠定了基礎(chǔ)。通過建立完善全國煙草病蟲害預(yù)測預(yù)報網(wǎng)絡(luò)，為綠色防控技術(shù)的推廣創(chuàng)造了有利條件；通過推進(jìn)全國煙草新型農(nóng)藥對比試驗網(wǎng)工作，為綠色防控提供了低毒
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管理，規(guī)范自身職責(zé)要求，用較為嚴(yán)格的制度，用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)對自身工作的進(jìn)行規(guī)范約束。按照“照照鏡子，洗洗澡，修修面”的要求自我完善
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過程管理。
績效考核和評價是目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵
目標(biāo)管理如果沒有對結(jié)果實施考核和評價，就失去了目標(biāo)管理的意義。有很多企業(yè)在前期目標(biāo)策劃與目標(biāo)制定階段，制定了較為完善
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站要嚴(yán)格把關(guān)，凡不在售煙時間，不能進(jìn)站、不能收購?！狈止靖苯?jīng)理李超克對堅持和
完善“四定”收購制度提出了要求?！?/div>
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，其國家政策主張政府不能插手經(jīng)濟(jì)。因此，政府開放了煙葉市場，重組了負(fù)責(zé)煙葉生產(chǎn)工作的委員會。新組建的TTB著力于完善規(guī)則，采用了一種較復(fù)雜的煙草貿(mào)易
