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“比鐵還硬、比鋼還強(qiáng)”的巨大力量，什么事情都好辦，遇到什么困難和風(fēng)險(xiǎn)也能夠克服。
（三）建立有效的溝通機(jī)制
在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與
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，達(dá)到國(guó)家、企業(yè)、用戶、煙農(nóng)四滿意。通過(guò)創(chuàng)新組織管理模式，組織成立79個(gè)烤煙專業(yè)合作社，建立專業(yè)育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)隊(duì)伍539支，以烤煙生產(chǎn)專業(yè)
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打造成為三門(mén)峽市場(chǎng)一二類煙增幅的亮點(diǎn)。三是切實(shí)將黃金葉品牌的培育納入年度績(jī)效考核。按照省局公司要求，各區(qū)縣分公司要盡快建立切實(shí)可行、行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)方案，營(yíng)造良好銷(xiāo)售氛圍
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公共場(chǎng)所單位應(yīng)制定預(yù)防控制傳染病傳播和健康危害事件應(yīng)急預(yù)案，建立健全公共場(chǎng)所衛(wèi)生檢測(cè)、用品用具衛(wèi)生安全管理等制度。
公共場(chǎng)所單位提供的公共用品、用具應(yīng)當(dāng)衛(wèi)生、安全、無(wú)害
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規(guī)劃，整合集中小塊煙田，切實(shí)抓好永樂(lè)村等11個(gè)重點(diǎn)村連片煙田建設(shè)；四是抓合同管理，依據(jù)煙農(nóng)申請(qǐng)、資格審核、合同簽訂、合同公示、建立檔案、錄入
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上說(shuō)，工作的臺(tái)帳就是我們工作的痕跡，代表著我們平時(shí)工作執(zhí)行與完成情況。對(duì)此，要把臺(tái)帳管理牢牢抓在手中，根據(jù)各項(xiàng)考核要求，科學(xué)建立臺(tái)帳目
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？干部職工“散、滿、懶”的問(wèn)題到底存在不存在？存在的程度多深？要切實(shí)解決“菏澤落后是當(dāng)然的”這種觀念；探索建立什么樣的體制機(jī)制？毫不放松地
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黨員干部比一般員工承擔(dān)更多更重的責(zé)任。要建立健全黨員干部責(zé)任制度，明確其職責(zé)，使每一位黨員干部都能清楚自己應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，明白自己的任務(wù)要求，
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惠農(nóng)政策，建立專業(yè)化服務(wù)體系，力爭(zhēng)在減工降本、提質(zhì)增效方面取得明顯成效。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、督查獎(jiǎng)懲三個(gè)到位，確保優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)工作高效落實(shí)。
會(huì)上
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李根基強(qiáng)調(diào)，2011年要把高端突破作為公司的重大專項(xiàng)進(jìn)行研究規(guī)劃和系統(tǒng)推進(jìn)，從技術(shù)研發(fā)、原料支撐、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面研究制定實(shí)施規(guī)劃和配套措施，建立
