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多為借鑒其他國(guó)家的合作社，不免會(huì)存在死搬硬套的現(xiàn)象[2]。深入分析我國(guó)目前煙農(nóng)專業(yè)合作社存在的問題，提出應(yīng)對(duì)措施，以促進(jìn)建立適合本地區(qū)特點(diǎn)的煙農(nóng)專業(yè)合作社
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發(fā)展。
2.黨員個(gè)人學(xué)習(xí)能力有待提高。黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，自主學(xué)習(xí)的能力不強(qiáng)。黨員大多數(shù)為轉(zhuǎn)業(yè)軍人，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的工商管理、法律、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，
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;抽樣數(shù)量必須準(zhǔn)確無誤。這其中包含兩方面內(nèi)容，一是抽樣過程的合法性，即必須由案件經(jīng)辦人員2名、當(dāng)事人或見證人在場(chǎng)，且有委托方介入隨機(jī)抽檢；二是抽樣
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你一言我一語想出了破解的方法。5噸叉車和木方很快就位，升高設(shè)備、墊上木方，啟吊設(shè)備時(shí)才發(fā)現(xiàn)吊桿的承重不夠， 2 個(gè)小時(shí)后一副緊急加工出來的吊桿將設(shè)備吊了起來
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、技術(shù)通道對(duì)象為管理類員工，技能通道涵蓋了業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作類員工。
圖1：管理、技術(shù)、技能通道人員結(jié)構(gòu)分析
圖2：管理類人員結(jié)構(gòu)分析
通過分析XX公司現(xiàn)有
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牢牢占據(jù)著一席之地，讓湖南中煙整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力穩(wěn)居全國(guó)煙草行業(yè)第一方陣。按照“十二五”期間“532”和“461”品牌發(fā)展目標(biāo)所規(guī)劃的2個(gè)年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、3個(gè)超過300萬箱、5個(gè)超過
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：再把目光轉(zhuǎn)向行業(yè)外吧。中新網(wǎng)報(bào)道，3月19日，國(guó)家商務(wù)部舉行例行新聞發(fā)布會(huì)，通報(bào)2013年1-2月我國(guó)商務(wù)運(yùn)行情況。商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽表示
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;按照霍邱當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗一般一張桌子要擺放2-4包香煙用于吃飯時(shí)招待。
二是要準(zhǔn)備4-6條左右的“黃山（金皖）”、“中華”、“蘇煙”等用于結(jié)婚當(dāng)天接親時(shí)給女方的聘禮，
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把X品牌在該地市場(chǎng)完全消化掉，需要2到3年的時(shí)間。
不遵循市場(chǎng)規(guī)律，人為地下指標(biāo)，害了品牌、害了營(yíng)銷人員、害了零售客戶。同時(shí)，也降低
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“2+1”品牌發(fā)展戰(zhàn)略：“做精做強(qiáng)黃金葉，逐步實(shí)現(xiàn)帝豪、紅旗渠品牌向黃金葉品牌主力價(jià)區(qū)逐步實(shí)現(xiàn)置換”。
在“2+1”品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，“黃金
