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（公司）主要負(fù)責(zé)人向王志彬一行匯報(bào)了六安市概況、省產(chǎn)卷煙目前在六安市場(chǎng)銷售情況、銷量下降的原因、當(dāng)前市場(chǎng)面臨的困難，以及針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀況采取的措施。
王志彬在
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，突出抓好教育培訓(xùn)、突出抓好設(shè)備維修、突出抓好生產(chǎn)加工等環(huán)節(jié)，目前生產(chǎn)流量、水分均勻穩(wěn)定，片煙雜物控制良好，各項(xiàng)消耗指標(biāo)繼續(xù)下降，
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;實(shí)施個(gè)性化、差異化的車輛維修保養(yǎng)方法，上半年實(shí)現(xiàn)全市單車平均維修費(fèi)用同比下降30.1%。
此外，為進(jìn)一步降低車輛運(yùn)行費(fèi)用，他們積極開展送貨線路優(yōu)化摸底調(diào)研
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需求反饋的幫手，最終讓客戶無剔可挑。
三是組織現(xiàn)場(chǎng)演練強(qiáng)化應(yīng)用?？头繌膬?yōu)質(zhì)貨源供應(yīng)、客戶等級(jí)提升、卷煙品規(guī)質(zhì)量下降、客戶不配合明碼標(biāo)價(jià)、專賣法規(guī)咨詢等10個(gè)日常難點(diǎn)需求入手
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下降等方面的困難，提出要認(rèn)真貫徹省局煙葉收購(gòu)工作會(huì)議精神，以穩(wěn)定為前提，以等級(jí)質(zhì)量為中心，以落實(shí)責(zé)任為保障，全面夯實(shí)“兩抓”、“三項(xiàng)
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省產(chǎn)新品卷煙，不斷推動(dòng)省產(chǎn)煙新品的熟知度。
二是加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，做到各司其職，傳好“接力棒”?？蛻艚?jīng)理將每周省產(chǎn)煙訂購(gòu)量下降異常、目標(biāo)進(jìn)度未完成的零售戶名單匯總給
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客戶進(jìn)銷存、短板弱項(xiàng)、盈利下降、商圈環(huán)境的全面分析，共同尋找解決與改進(jìn)方法，持續(xù)做好后續(xù)服務(wù)跟進(jìn)，有力確?？蛻粲鲩L(zhǎng)。
二是有力深化“減法”，
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揚(yáng)，單箱結(jié)構(gòu)大幅提升，大要案明顯增加三大亮點(diǎn)。存在部分指標(biāo)同比下降、客戶營(yíng)銷轉(zhuǎn)型有待加強(qiáng)、市場(chǎng)監(jiān)管存在盲區(qū)等問題。結(jié)合二季度中心組學(xué)習(xí)會(huì)精神，周局長(zhǎng)
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污染等因素，土壤肥力下降、酸化日益嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了煙葉的種植效能。
我市在大面積推廣使用有機(jī)肥的同時(shí)，推行“綠肥”種植，在煙田里種植油菜
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總量下降、省產(chǎn)煙貨源供應(yīng)緊張、市場(chǎng)對(duì)省產(chǎn)煙依賴性過大等現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整思路、主動(dòng)謀劃，在省外煙品牌培育上挖潛力、要銷量，努力打造卷煙營(yíng)銷新的著力點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)
