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掛上“每人限購2個(gè)”的提示牌。圖為游客在陳永正的店門口排隊(duì)等餐情緒價(jià)值保長紅“不謀全局者，不足以謀一域。”比起做曇花一現(xiàn)的小網(wǎng)紅，陳永正更愿意成為一名長期主義者。除了鉆研醬料
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，成為規(guī)?；l(fā)展的標(biāo)桿。時(shí)至今日，“兩個(gè)十多個(gè)”戰(zhàn)略也仍然具有全局性、指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性的發(fā)展意志，所奠定的企業(yè)骨架、品牌核心仍然支撐著整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2002
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管理者講全局、講合作、講放權(quán)、講擔(dān)當(dāng)、講創(chuàng)新、講紀(jì)律，中層管理人員講真話、辦實(shí)事、敢擔(dān)當(dāng)、有作為，基層員工求真務(wù)實(shí)、守正創(chuàng)新的精神風(fēng)貌逐漸顯現(xiàn)；弘揚(yáng)科學(xué)家精神
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邏輯思維、結(jié)構(gòu)化思維、系統(tǒng)化思維、創(chuàng)造性思維能力，提高分析判斷、比較綜合、抽象概括、推理論證等方面的水平。為拓寬學(xué)員視野、培養(yǎng)其全局意識(shí)，“青苗工程”培訓(xùn)課程廣泛涉獵政治、經(jīng)濟(jì)
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”“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)案例、政績觀等12個(gè)專題學(xué)習(xí)。同時(shí)，以選拔“政治堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)、善謀全局、作風(fēng)民主”的干部為重點(diǎn)，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)持精準(zhǔn)科學(xué)選人用人
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區(qū)局（分公司）通過以上發(fā)展成果定下的新目標(biāo)。
全局致力推進(jìn)“稻煙”農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范縣建設(shè)，以全面機(jī)械化智能化轉(zhuǎn)型有效提高自身在數(shù)字時(shí)代的生產(chǎn)力?！拔覀円恢?/div>
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了一批標(biāo)志性成果。堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，把穩(wěn)工作方向堅(jiān)持謀劃時(shí)統(tǒng)攬全局、操作中細(xì)致精當(dāng)，做到方向正確、重點(diǎn)明確、戰(zhàn)略得當(dāng)。堅(jiān)持把農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合作為利民惠民的關(guān)鍵一招。始終維護(hù)煙農(nóng)利益
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系統(tǒng)協(xié)同能力，增強(qiáng)全局觀念和大局意識(shí)。每位員工學(xué)會(huì)了從崗位責(zé)任制度出發(fā)，立足本崗，對發(fā)現(xiàn)的問題、異常等現(xiàn)象，做到了立即匯報(bào)并進(jìn)行整改和處理
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產(chǎn)業(yè)部署“集結(jié)號(hào)”農(nóng)時(shí)貴如金，煙葉生產(chǎn)事關(guān)煙農(nóng)利益，慈利煙草高度重視、及早著手、周密部署，舉全局之力念好“為農(nóng)服務(wù)經(jīng)”，吹響產(chǎn)業(yè)部署“集結(jié)號(hào)
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業(yè)務(wù)部門的同事協(xié)同確定節(jié)日期間產(chǎn)銷計(jì)劃。收官?zèng)Q定開局、開局關(guān)乎全局。全力做好節(jié)日期間市場的貨源保供和跨期調(diào)運(yùn)工作，對實(shí)現(xiàn)新一年的目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要?；跔I銷物流一體化運(yùn)作
