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辦公，充分發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)站、公示欄、座談會(huì)、職代會(huì)的作用，實(shí)現(xiàn)工程投資、物資采購、宣傳促銷項(xiàng)目的網(wǎng)上運(yùn)行和全程公開，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)
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，嚴(yán)格資金管理”的思路，嚴(yán)格按照“煙農(nóng)申請、災(zāi)情確認(rèn)、張榜公示、補(bǔ)助資金兌付、財(cái)務(wù)處理”的操作程序，及時(shí)兌現(xiàn)救助款。
5.要嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)管。救助
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團(tuán)長會(huì)議，在辦事公開欄向職工公示了146期內(nèi)容。高標(biāo)準(zhǔn)接待了國家煙草專賣局整頓辦、江蘇省國有企事業(yè)單位廠務(wù)公開考核組、江蘇省總工會(huì)廠務(wù)公開工作檢查組、江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司工會(huì)工作調(diào)研組到
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?？己巳藛T由鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙工作組、村委會(huì)、村民小組干部、下鄉(xiāng)指導(dǎo)人員等組成，各階段工作完成后由以上人員組織進(jìn)行集體考核，并將各農(nóng)戶考核結(jié)果以村小組為單位進(jìn)行及時(shí)張榜公示。以百分制考核
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信訪工作負(fù)總責(zé)。在配備了信訪接待室、兼職信訪員，制定了信訪工作制度的同時(shí)，將制度公示上墻，接受職工群眾的監(jiān)督。
二是注重信訪工作查辦效果。針對反映的問題
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;定期或不定期向員工公示制度執(zhí)行情況，要以員工滿意不滿意為參考意見，接受員工監(jiān)督與質(zhì)疑。整合各方監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，要積極探索和嘗試領(lǐng)導(dǎo)干部
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;并在服務(wù)區(qū)域內(nèi)張榜公示。對社員和非社員實(shí)行差價(jià)服務(wù)，采取社內(nèi)服務(wù)優(yōu)惠價(jià)、社外服務(wù)高于優(yōu)惠價(jià)低于市場價(jià)。加強(qiáng)內(nèi)部管理。合作社內(nèi)部管理實(shí)行“五統(tǒng)一”。強(qiáng)化績效考核，增強(qiáng)合作社
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;要加強(qiáng)和創(chuàng)新對行政首長的問責(zé)，防止行政首長借“集體決策”推卸責(zé)任，及時(shí)向群眾公開受追責(zé)人員的處理情況，其之后的任職、去向等要特別予以公示，堅(jiān)決杜絕
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銷量。四是向卷煙零售客戶公示貨源分配流程和分配標(biāo)準(zhǔn)，積極開展計(jì)算機(jī)自動(dòng)分配貨源。通過月度考核和機(jī)制創(chuàng)新，保證中華等緊俏優(yōu)質(zhì)貨源在全市各區(qū)域市場需求強(qiáng)度基本一致，
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內(nèi)受理到位，三日內(nèi)勘察、公示、審批到位，將行政許可時(shí)限由法定的20個(gè)工作日減少至10個(gè)工作日。同時(shí)，對軍烈屬、革命傷殘軍人及社會(huì)弱勢群體，在政策上
