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員彼此的人際關(guān)系，建立有效的感情溝通渠道，可以有效保證員工思想的穩(wěn)定、激發(fā)員工的工作熱情，提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化制度建設(shè)
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、更好狀態(tài)”的良好工作作風(fēng)，保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神風(fēng)貌，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)
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企業(yè)文化為抓手，提高青年員工思想政治覺悟，增強(qiáng)青年員工的向心力和凝聚力。
第一，營造以人為本氛圍。煙草企業(yè)文化是一種以人為中心的管理理論，
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，適時(shí)組織開展健康向上、喜聞樂見的文體活動(dòng)，密切干群關(guān)系，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，提高員工的凝聚力和歸屬感
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，提出了到二〇二〇年文化改革發(fā)展奮斗目標(biāo)，為建設(shè)成為社會主義文化強(qiáng)國打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
老煙斗：綜觀國內(nèi)外形勢，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉
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、增強(qiáng)職工凝聚力和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的群眾性活動(dòng)。通過QC小組活動(dòng)的開展，能夠培養(yǎng)各層次員工學(xué)習(xí)能力的提高。注重全員參與，將PDCA的管理模式運(yùn)用到日常的工作、學(xué)習(xí)
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;不要有任何私心，這樣，班子內(nèi)部才能保證團(tuán)結(jié)。只有班子團(tuán)結(jié)了，我們的煙草企業(yè)才有凝聚力，也才會有作為。
小煙卷兒：看來
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和工作崗位，把“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀落實(shí)到具體行動(dòng)上。要常懷責(zé)任之心，勇于承當(dāng)責(zé)任，尤其是管理者要盡到管理責(zé)任，增強(qiáng)凝聚力
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人為本，牢固樹立依靠職工辦企業(yè)的思想，真心實(shí)意地解決職工的思想問題和具體困難，體現(xiàn)企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。
三是培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神
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文化需求，引導(dǎo)職工參加形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)，陶冶職工情操，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，是工會組織的重要任務(wù)。工會組織應(yīng)積極爭取企業(yè)行政的支持
