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，成為人們茶余飯后談資的非王老吉和加多寶的紅綠之爭(zhēng)莫屬。王老吉商標(biāo)之爭(zhēng)塵埃落定。加多寶驟然失去經(jīng)營(yíng)多年的品牌，無(wú)疑是最大的受害者。但在王老吉品牌歸屬之爭(zhēng)尚未敲定時(shí)，
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，會(huì)讓煙店失去吸引力，推陳出新，種類(lèi)齊全，緊俏常銷(xiāo)，多管齊下，才能經(jīng)營(yíng)煙店的王道。同時(shí)，客戶經(jīng)理還要指導(dǎo)零售客戶
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。第二，顛覆不是目的，只是一種技巧性的手段，蘋(píng)果顛覆了智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，但“喬幫主”不允許蘋(píng)果失去精致、唯美、易用的特質(zhì)，那種以
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的投入是有價(jià)值的，且通過(guò)一種有意義的方式對(duì)組織的成功做出貢獻(xiàn)。當(dāng)員工自我感覺(jué)在這個(gè)組織中是可有可無(wú)的話，那么他就會(huì)對(duì)整個(gè)組織失去歸屬感，只會(huì)在行尸走肉般工作
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涼茶銷(xiāo)售的階段性新高峰。
我們來(lái)看加多寶是怎么做到這個(gè)看起來(lái)不可能的任務(wù)的。
全面的品牌傳播計(jì)劃。加多寶在年初就已經(jīng)做好了失去商標(biāo)的準(zhǔn)備，在這個(gè)計(jì)劃中，加多寶提高了
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;擔(dān)心土地流轉(zhuǎn)后會(huì)失去生活保障。農(nóng)戶對(duì)土地流轉(zhuǎn)認(rèn)識(shí)不足，觀念落后。在現(xiàn)行政策下，農(nóng)戶在進(jìn)行無(wú)代價(jià)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，還可享受?chē)?guó)家有關(guān)惠農(nóng)補(bǔ)貼，導(dǎo)致
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工作埋下了一個(gè)不穩(wěn)定的隱患。
三是零售終端失去資格后涉及的相關(guān)退出機(jī)制。卷煙零售終端的目的就是建立起一個(gè)樣板的經(jīng)煙零售店，期望消費(fèi)者能夠在一定時(shí)期的消化期后只要一看到零售終端的標(biāo)識(shí)就能
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也做了定量分析：如果將增加的煙稅從生產(chǎn)價(jià)/批發(fā)價(jià)轉(zhuǎn)移到零售價(jià)上，煙草工業(yè)會(huì)失去290個(gè)工作崗位，退休和因合并而下崗的人數(shù)大約為6萬(wàn)人。若煙農(nóng)不轉(zhuǎn)產(chǎn)，
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至今仍歷歷在目，盡管他已經(jīng)失去了大部分的記憶。
自1865年以來(lái)，像桑托斯·多明戈這樣的朗讀者，每日走進(jìn)古巴的雪茄工廠，打開(kāi)一本小說(shuō)或詩(shī)集
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，煙葉也就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力。一個(gè)27年過(guò)去了，當(dāng)人們提起“家用電器”時(shí)，腦海里閃動(dòng)的是“海爾”。再過(guò)7年或者17年，當(dāng)人們
