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給予敵視，結(jié)果自己卻成了被人拋棄者。我們不僅在經(jīng)營我們的生意，還是在經(jīng)營我們的人品，好的人品，總會(huì)迎得人們的尊重，帶給我們的是生意
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;單日一般要求控制在2%—3%，切實(shí)維護(hù)收購現(xiàn)場的良好秩序，保持較好的等級(jí)純度和質(zhì)量水平。三是堅(jiān)持結(jié)構(gòu)服從質(zhì)量。尊重煙葉生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)事求是推進(jìn)煙葉收購
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人的尊重和友愛。這樣做了之后，我很容易地就把客情關(guān)系轉(zhuǎn)化成了親情關(guān)系。一旦成了親朋好友，他們自然而然地就經(jīng)常照顧我的生意了。
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卸貨，確保卷煙在卸貨過程中不受擠壓變形。這既是工作職責(zé)，也是對客戶的尊重。
三要履行客戶驗(yàn)貨、簽字確認(rèn)手續(xù)。貨送到客戶手中，這才是完成送貨工作的一半
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的普及和深入應(yīng)用，精益的理念和技術(shù)應(yīng)用正延伸至企業(yè)的卓越運(yùn)營層面，結(jié)合精益思想，從卓越領(lǐng)袖、戰(zhàn)略導(dǎo)向、顧客拉動(dòng)、社會(huì)責(zé)任、人性尊重、利益相關(guān)方共贏、關(guān)注流程與結(jié)果
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，中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司在尊重企業(yè)法人主體利益的前提下，積極推動(dòng)集團(tuán)化改革，使煙機(jī)研發(fā)、制造、營銷等各項(xiàng)資源能夠跨越企業(yè)法人界限，實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)與
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，感染著身邊的人；他們用他們的行動(dòng)，詮釋著“搏?為”文化的深刻內(nèi)涵；他們用他們特有的人格魅力，贏得了廣大卷煙零售客戶和全體員工的尊重
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、年復(fù)一年地奔走在送貨路上，憑借對工作的執(zhí)著用心和細(xì)致到位，贏得了零售戶的贊譽(yù)和同事們的尊重。
他們是物流中轉(zhuǎn)站駕駛員，每天在不足兩平米的封閉駕駛室
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了云南花香和果香的特點(diǎn)，并開創(chuàng)性地加入了云南普洱茶香，這個(gè)偉大的創(chuàng)新，正是對煙香的一份執(zhí)著和對消費(fèi)者的一份尊重。為了讓消費(fèi)者在抽吸時(shí)能有身處自然之感
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管理模式在煙草員工安全管理運(yùn)行的前提，繼而能夠引發(fā)員工、組織和工作之間關(guān)系的改變。煙草企業(yè)員工不是簡單的“經(jīng)濟(jì)人”，需要幸福感、需要關(guān)懷和尊重，應(yīng)該是能夠自發(fā)地
