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對標工作，嚴格按照“優(yōu)秀卷煙工廠”要求，制訂對標創(chuàng)優(yōu)工作方案，確定重點攻關(guān)課題，加大激勵與考核，改進短板，持續(xù)提升
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安排，要求定點、定片、定人、分片、包干到戶、到地塊，做到一個栽煙片區(qū)一個工作方案，形成“事事有標準、樣樣有人管、人人有責任、環(huán)環(huán)有落實“的責任追蹤體系
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長期品牌發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，每年要科學地制定年度的品牌培育工作方案，并不斷對中長期品牌發(fā)展規(guī)劃進行修正和調(diào)整。突出解決好品牌長遠發(fā)展與滿足當前市場需求的矛盾問題。品牌發(fā)展既要
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，研究制定切實可行、針對性強的創(chuàng)建工作方案，努力把創(chuàng)建活動的各項任務落到實處。
二是理清思路、突出重點，打造亮點?？h局要嚴格“完整、統(tǒng)一、精細、創(chuàng)新”的要求
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“小金庫”治理工作方案的通知》（中煙辦〔2011〕67號）及廣西區(qū)局實施方案要求，廣西欽州市局（公司）結(jié)合本單位實際，
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動員，初步營造出了活動開展的濃烈氛圍。在宣傳發(fā)動后，各部門緊緊圍繞試點工作方案，緊鑼密鼓地開展了建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明確公開內(nèi)容、形式及層級等工作
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;不愿制訂有針對性的工作方案和管理措施，即使有方案也習慣于強調(diào)各種客觀原因和困難，并時常出現(xiàn)執(zhí)行偏差；三是團隊成員間缺少有效溝通。部門習慣于各自為政，
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國家局在行業(yè)內(nèi)全面開展對標工作安排，按照公司的統(tǒng)一部署，以“同規(guī)模、同規(guī)格、同檔次、同機型”的先進標桿，邱堪忠參與制定了全廠對標活動工作方案，促進
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，下發(fā)了《黃石卷煙營銷中心科技創(chuàng)新工作方案》，成立創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組，確定《基于顧客價值的“同成”服務品牌營銷體系研究》與《卷煙零售終端連鎖經(jīng)營模式研究》兩項課題為近兩年
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，在精耕細作上功夫。在質(zhì)量特色上：根據(jù)煙區(qū)氣候條件、地形地貌、土壤類型、煙葉質(zhì)量特點等，依托科研部門進行充分調(diào)研論證，制定了《萊蕪市特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)工作方案
