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、執(zhí)行方面的差距，提出采取有力措施，確保全廠目標(biāo)管理工作順利推進(jìn)的“四個(gè)必須”要求：一是必須要有工作激情。管理者的一個(gè)重要素質(zhì)，就是對工作要充滿
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調(diào)研，圍繞發(fā)展查找差距，完善舉措重在落實(shí)，增強(qiáng)信心明確責(zé)任，扎實(shí)推動達(dá)州煙草更好更快發(fā)展。二是強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察工作。要清醒認(rèn)識當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)
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，漯河廠調(diào)研組從第一手實(shí)地?cái)?shù)據(jù)出發(fā)，重點(diǎn)分析“黃金葉（大金圓）”市場的現(xiàn)狀、存在的差距、問題的原因所在，并及時(shí)提出來自一線的6條改進(jìn)建議與
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的每位黨員、每個(gè)員工要緊密結(jié)合本部門的實(shí)際，深入查找自己的不足和差距，明確“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰”的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。
全面創(chuàng)爭階段：主要任務(wù)是圍繞“創(chuàng)爭”的標(biāo)準(zhǔn)
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的差距和不足，對體系進(jìn)行不斷完善，促進(jìn)管理工作上水平。
計(jì)思貴強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門任務(wù)重、工作多、壓力大，但是對“十大管理體系”內(nèi)審員培訓(xùn)
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黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，扎實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理等方面取得的成績，指出了當(dāng)前企業(yè)與公司黨組要求和與贛州卷煙廠實(shí)現(xiàn)無縫對接存在的差距和不足，就
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的競爭目標(biāo)?？h級煙草作為行業(yè)的基層部門，就是要通過與行業(yè)的先進(jìn)單位來進(jìn)行對比和分析，尋找差距，確立最終的奮斗目標(biāo)，不斷地通過建立和完善一系列的監(jiān)督
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協(xié)調(diào)不到位、個(gè)別標(biāo)段建設(shè)質(zhì)量與要求有差距的問題提出要求。會議決定：指揮部從三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣煙草分公司、項(xiàng)目區(qū)村委會各抽調(diào)16人，組成16個(gè)現(xiàn)場工作組，責(zé)任到人
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；要把轉(zhuǎn)化為自覺行動作為關(guān)鍵，著力解決好“如何進(jìn)行回頭看”的問題。
會議認(rèn)為，開展“回頭看”活動是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，是解決前期大討論中存在問題和差距
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各部門和各崗位人員學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距，進(jìn)一步理清下階段工作思路。
