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，產(chǎn)品是體驗的核心，但大部分消費者對產(chǎn)品賣點了解不多，使得品牌精心打造的創(chuàng)意點為消費者所忽略。于閑話當(dāng)中傳遞產(chǎn)品特質(zhì)、文化理念，打破傳統(tǒng)社交禮贈習(xí)俗
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的親朋好友，我的店里出現(xiàn)了生意火爆的局面。零售戶陳老板：調(diào)整服務(wù)策略，滿足顧客多種需求疫情期間，我打破傳統(tǒng)的營銷方式，把線上的營銷
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生產(chǎn)運行一體化信息管控平臺，重點開展批次管理系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作蹄疾步穩(wěn)。廣州卷煙廠制絲車間開展工藝提升改造項目。在工藝管理和改善方面，他們打破公司、工廠
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通過土地流轉(zhuǎn)，實施以煙葉為主、產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展新路子，破解制約煙葉高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，推動煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級，打破了沂源縣煙葉生產(chǎn)分散種植的局面
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局（公司）勇于打破常規(guī)，不斷創(chuàng)新機制、完善方法，努力打造一支真正知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行的高素質(zhì)干部隊伍。為政之要，惟在得人。在
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，強化雙向激勵，引導(dǎo)員工提升崗位技能、追求更高目標。打破區(qū)域范圍和身份界限，建立公平競爭平臺，拓展以機制促成長的發(fā)展通道。近年來，通過
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職場電子煙騷擾困擾的年輕人，是時候打破沉默與隱忍，向職場電子煙騷擾說“不”了。向電子煙說“不”，就從現(xiàn)在開始，就從我開始。
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日常、重一貫,天津市局(公司)勇于打破常規(guī),不斷創(chuàng)新機制、完善方法,努力打造一支真正知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行的高素質(zhì)干部隊伍。為政之要,惟在得人。在“選”的環(huán)節(jié),天津市局(公司)堅持正確的選人用人
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的先進經(jīng)驗，迅速實例化、本地化，以先進的技術(shù)、方法促進行業(yè)數(shù)字化的發(fā)展。（三）打破陳規(guī)，鼓勵技術(shù)進步。在數(shù)字化時代，煙草行業(yè)
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，店鋪按照品牌形象要求進行了全店整修，結(jié)合連鎖品牌管理模式開展經(jīng)營，以“品牌”三大優(yōu)勢成功打破了生意桎梏。優(yōu)勢一：品牌效應(yīng)打通了銷售渠道。醒目的店招
