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上游水平。
效率提升樹標(biāo)桿。車間3#機(jī)組和4#機(jī)組是黨員示范責(zé)任區(qū)，也是車間的質(zhì)量和效率示范機(jī)組。兩個(gè)機(jī)組的操作人員與維修人員緊密協(xié)作，機(jī)組產(chǎn)、值、耗指標(biāo)穩(wěn)步提升
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數(shù)據(jù)有依據(jù)、有源頭。增強(qiáng)預(yù)算歸口部門預(yù)算管理的約束力，使預(yù)算執(zhí)行可細(xì)化、可控制。
四是提高資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格按照國(guó)有資產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)與實(shí)物資產(chǎn)管理部門的溝通
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平、服出便利”的工作局面。
一是業(yè)務(wù)受理快，讓群眾更省心。堅(jiān)持“最多跑一次”理念，從減少辦事環(huán)節(jié)、提高辦事效率入手，整合人員力量，優(yōu)化服務(wù)流程
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，逐漸成為行業(yè)共識(shí)。經(jīng)過(guò)多年探索實(shí)踐，行業(yè)精益物流建設(shè)成效明顯，資源配置效率不斷提升，業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，成本控制不斷改善。
尤其是近兩年
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服務(wù)質(zhì)量。
一是深入調(diào)研確定改進(jìn)目標(biāo)。通過(guò)調(diào)研，攀枝花市局（公司）發(fā)現(xiàn)收購(gòu)工作存在收購(gòu)設(shè)備故障率偏高、收購(gòu)流程效率偏低等問題，影響了煙農(nóng)
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的要求，認(rèn)真處理好紀(jì)律與效率的關(guān)系，自覺遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、生活紀(jì)律，不管什么情況下，效率必須服從于紀(jì)律，決不能把守紀(jì)律、講規(guī)矩
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裝置，對(duì)層疊的條煙進(jìn)行二次修正，保證條煙規(guī)范有序地輸送。該裝置應(yīng)用后，有效降低了人工成本，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，工作效率得到明顯提升，
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質(zhì)量的良好氛圍，形成勇于擔(dān)責(zé)、敢于擔(dān)責(zé)、善于擔(dān)責(zé)的工作合力，確保煙葉收購(gòu)各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)。把提高收購(gòu)質(zhì)量放在煙葉收購(gòu)各項(xiàng)工作的首位，突出抓好
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，盡量通過(guò)網(wǎng)絡(luò)核驗(yàn)。
圍繞“減環(huán)節(jié)”，梧州市局以群眾辦事“少跑腿”和提高審批效率為目標(biāo)，逐項(xiàng)梳理煙草專賣行政許可業(yè)務(wù)各個(gè)流程環(huán)節(jié)，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+
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各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，積極拓展信息化應(yīng)用水平。
三是抓生產(chǎn)，提效率。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)組織鏈路徑識(shí)別、查找，對(duì)關(guān)鍵流程優(yōu)化，
