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新型管理模式，持續(xù)實(shí)施任務(wù)均衡化改善，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，打造高度敏捷的生產(chǎn)組織體系。他們以精準(zhǔn)計(jì)劃為核心，根據(jù)各生產(chǎn)車間的任務(wù)負(fù)荷情況調(diào)整工作任務(wù)
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等新型信息技術(shù)在煙葉生產(chǎn)中的試點(diǎn)運(yùn)用，初步形成生產(chǎn)核心要素‘一張圖’、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理智慧化、煙農(nóng)指導(dǎo)服務(wù)在線化，煙葉產(chǎn)業(yè)在全縣推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)
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。創(chuàng)新先進(jìn)科技系統(tǒng) 提供零距離金融服務(wù)云南紅塔銀行投入超1億元、歷時(shí)13個(gè)月建設(shè)投產(chǎn)了新一代核心系統(tǒng)，既為“產(chǎn)業(yè)銀行+科技銀行”雙輪驅(qū)動(dòng)鑄造了堅(jiān)實(shí)底座，也為推動(dòng)數(shù)字化
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，機(jī)制改革的目的是解決制度體系與研發(fā)規(guī)律匹配度不夠和創(chuàng)新活力不足的問題，核心是科技創(chuàng)新體系建設(shè)。中煙機(jī)械技術(shù)中心聚焦完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，落地落實(shí)調(diào)整改革工作
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。2021年年初，公司新產(chǎn)品任務(wù)下發(fā)，作為生產(chǎn)技術(shù)部的核心骨干，劉媛媛除了負(fù)責(zé)回轉(zhuǎn)類零件的工藝設(shè)計(jì)及兩個(gè)單元加工現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)工作外，還要保證新產(chǎn)品
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細(xì)致的工作作風(fēng)。2021年年初，公司新產(chǎn)品任務(wù)下發(fā)，作為生產(chǎn)技術(shù)部的核心骨干，劉媛媛除了負(fù)責(zé)回轉(zhuǎn)類零件的工藝設(shè)計(jì)及兩個(gè)單元加工現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)工作外，還要保證
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高延敏認(rèn)為,應(yīng)該投入更大的力量探索智能制造推動(dòng)品牌高端化之路,這是一個(gè)趨勢(shì)。智能制造轉(zhuǎn)型是大方向、大趨勢(shì),但同時(shí)也要看到,相比發(fā)達(dá)國(guó)家,我國(guó)還存在人才缺失、核心技術(shù)仍存短板等問題。工信部裝備工業(yè)一司
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都有自己的路徑，而賽道的廣闊和高速延展，也同時(shí)給與他們各自發(fā)展的空間。到底終端質(zhì)量與數(shù)量，誰更重要，可能需要時(shí)間去證明。產(chǎn)品為核心驅(qū)動(dòng)
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批發(fā)均價(jià)排名
另一方面，鼓勵(lì)培育品牌缺乏優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品——核心產(chǎn)品不突出——的問題也沒有得到根本解決，今年前9個(gè)月，鼓勵(lì)培育品牌中銷量最大的規(guī)格——「紅河
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今年年初，五糧液提出了營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的「百城千縣萬店」工程，即：通過在上百個(gè)大中城市、上千個(gè)重點(diǎn)縣區(qū)建設(shè)上萬家核心銷售終端，優(yōu)化現(xiàn)有渠道結(jié)構(gòu)
