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、物流配送的快捷化、信息處理的智能化、資金結(jié)算的電子化。
開(kāi)展“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，用“講責(zé)任”約束人，用“講誠(chéng)信”感染人，
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責(zé)任，狠抓落實(shí)到人。物流配送中心現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)歷整理、整頓、清掃、清潔四個(gè)階段的穩(wěn)步推進(jìn)，將不必要的物品徹底清除出工作現(xiàn)場(chǎng)，有用的物品按使用周期定置擺放
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據(jù)介紹，物流配送中心建成以后，卷煙單箱配送成本118元，比全省平均水平低26元；年均單車(chē)送貨量4470箱，比行業(yè)平均水平高670箱
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、物流配送和專賣(mài)內(nèi)管等工作基本實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通”，為客戶關(guān)系管理向縱深發(fā)展提供有力的技術(shù)保障。
充分利用現(xiàn)代化營(yíng)銷手段。重視電訪成功率，對(duì)銷量波動(dòng)較大的客戶要堅(jiān)持“一日三訪
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較多。與此同時(shí)，一方面周轉(zhuǎn)箱近年來(lái)一直呈降價(jià)趨勢(shì)，近四年價(jià)格下降21.5%（65元/個(gè)下降至51元/個(gè)）；另一方面物流配送“即訪即配
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根本的管理。以版納煙草為例，在公司的基本制度上明確了各部門(mén)的權(quán)力制約機(jī)制監(jiān)督內(nèi)容，對(duì)卷煙營(yíng)銷過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)決策、履職情況、
物流配送以及客戶服務(wù)等都要求明確進(jìn)行監(jiān)督?；局贫?/div>
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系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、配電系統(tǒng)以及物流配送中心進(jìn)行全面的安全隱患排查；三是由紀(jì)檢組長(zhǎng)帶隊(duì)，率安?？?、辦公室等部門(mén)人員11日一早趕赴震區(qū)瑞昌市局（公司）
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區(qū)域、客戶群體和具體投放數(shù)量，確保貨源供應(yīng)的相對(duì)公平性。為卷煙營(yíng)銷、物流配送工作人員要切實(shí)做好節(jié)日期間的卷煙供應(yīng)工作，有效滿足市場(chǎng)需求等，全面部署安排中秋
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卷煙貨源供應(yīng)、物流配送、品牌培育、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等環(huán)節(jié)橋接工業(yè)企業(yè)和零售終端的作用；更加重視與零售終端的聯(lián)系，密切“客我”之間的雙向交流，運(yùn)用短信、QQ群、郵件、信件
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，進(jìn)貨成本和員工工資都增加。零售企業(yè)還需要應(yīng)付人力吸納與培養(yǎng)、提升物流配送體系效率、縮短供應(yīng)鏈、增加外包服務(wù)和創(chuàng)新商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。”盡管如此，《報(bào)告》依然預(yù)期未來(lái)中國(guó)的消費(fèi)
