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給予處罰，對違反煙用物資管理辦法的一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理，嚴(yán)禁資金體外循環(huán)，建立正常的資金使用和管理制度。
四、根據(jù)實(shí)際情況采取有力措施，集中精力
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，實(shí)行派車登記管理，推行公務(wù)用車非工作日入庫集中停放，統(tǒng)一定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修，實(shí)行單車核算、“一車一卡”管理制度；嚴(yán)禁公車私用
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;修訂《澄城煙草專賣局（分公司）車輛管理制度》，對現(xiàn)有的車輛，建立“一車一檔”，實(shí)行用車登記、加油登記及維修審批制度。并從車輛
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，將在三個(gè)工作日內(nèi)編印《人口與計(jì)劃生育工作法律法規(guī)精選》讀本，下發(fā)在冊在崗人員人手一本，根據(jù)讀本在全廠掀起宣貫計(jì)生法律法規(guī)高潮。還將不斷完善計(jì)生管理制度，
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和保障。
許昌煙機(jī)公司董事長張彥嶺、總經(jīng)理董秀明等公司領(lǐng)導(dǎo)對易地技術(shù)改造項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、建設(shè)進(jìn)度等做了詳細(xì)介紹。中煙機(jī)械集團(tuán)公司副總經(jīng)理于明芳在聽取許昌煙機(jī)公司技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃情況
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;三是如何配套完善招標(biāo)管理制度和流程，通過完善制度，達(dá)到規(guī)范程序的目的；四是“兩項(xiàng)工作”推進(jìn)過程中主要關(guān)注重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)控制以及容易發(fā)生的一些問題
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，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火用電管理制度，告誡員工家庭用電安全。四是將隱患排查治理納入常態(tài)化管理，認(rèn)真組織排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患問題立即整改。五是加強(qiáng)巡邏檢查
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水平。
四是狠抓安全文化建設(shè)，修改完善安全管理制度，組織集中學(xué)習(xí)座談，開展安全演練活動(dòng)，提高員工自防自救能力。
會(huì)議由公司黨組成員李剛主持
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單位加緊探索區(qū)域物流體系下的體制機(jī)制、運(yùn)行規(guī)范、業(yè)務(wù)流程等問題。三是加強(qiáng)物流運(yùn)行管理。全省系統(tǒng)將建立起一支工作團(tuán)隊(duì)，共同落實(shí)國家局出臺的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，形成全省系統(tǒng)統(tǒng)一的管理制度
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，要實(shí)實(shí)在在的開展工作、負(fù)起責(zé)任，尤其是在季度、半年度、全年度存在預(yù)算管理方面的問題進(jìn)行梳理和總結(jié)，不斷提高預(yù)算管理的工作水平。重點(diǎn)是要嚴(yán)格執(zhí)行歸口管理制度，
