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煙草在線專稿 引：隨著近幾年煙草行業(yè)的快速發(fā)展，對基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化要求逐步提高，原有的管理體制、管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的需要，
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市場，深入客戶，深入消費(fèi)者，仔細(xì)了解商戶和煙民的真正需求，努力建立起響應(yīng)市場、跟蹤市場的供應(yīng)鏈管理模式，有效解決卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)銷售中存在的問題
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;實(shí)行像正規(guī)連鎖店一樣的經(jīng)營管理模式。
店主：尹鋒
店名：桂林市桂恒自選店
分店數(shù)：6家
從我的經(jīng)歷來看，開分店是零售商戶擴(kuò)大
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;要以豐富的知識(shí)面作為支撐
良好的人際關(guān)系涉及企業(yè)管理模式、經(jīng)營能力、員工素質(zhì)等各個(gè)方面，人際關(guān)系是一種比較復(fù)雜的關(guān)系管理，要將其付諸實(shí)踐，需要與企業(yè)的一些
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管理方法在延安卷煙廠實(shí)施的必要性及可行性。
六西格瑪是1987年由摩托羅拉公司最早倡導(dǎo)的質(zhì)量舉措。作為一種全新的管理模式，充分體現(xiàn)著量化科學(xué)管理的思想理念，是建立在測量、試驗(yàn)
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客戶培訓(xùn)，使其增強(qiáng)盈利能力，進(jìn)一步提高其知名度；對于d、e客戶，創(chuàng)新管理模式，采取切實(shí)措施，使其利潤最大化。
而
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真正意義上的規(guī)范運(yùn)作。
3.在組織管理方面，有利于專銷協(xié)同管理零售終端市場。
因?yàn)槟壳盁煵萆虡I(yè)企業(yè)都是實(shí)行以職能劃分為特點(diǎn)，逐級(jí)負(fù)責(zé)的金字塔型層級(jí)管理模式
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分公司實(shí)行授權(quán)管理，委托法人負(fù)責(zé)制的方式，有效解決了集權(quán)和分權(quán)的問題。在財(cái)務(wù)上實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)施“擔(dān)煙工資”、件煙工資
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不斷發(fā)展壯大。在以往的管理模式中，客戶經(jīng)理只是負(fù)責(zé)卷煙銷售，對專賣領(lǐng)域關(guān)心不多，當(dāng)客戶問及證件辦理、煙草法律等方面的問題時(shí)，只能讓商戶聯(lián)系專管員來
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操作規(guī)程，優(yōu)化管理模式，用規(guī)范化、制度化、科學(xué)化保證生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量和成本得到有效控制。要?jiǎng)?chuàng)新維修管理體制，體現(xiàn)設(shè)備的全員管理，建立科學(xué)化的考核
