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會(huì)議就下步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，一是要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢、新要求、新常態(tài)，以精益管理為抓手，以“減工、降本、提質(zhì)、增效”為
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財(cái)務(wù)管理工作要把推動(dòng)稅利持續(xù)增長作為主要任務(wù)，練好控制成本、精益管理、預(yù)算控制、管理創(chuàng)新、提升財(cái)務(wù)信息化水平的內(nèi)功，當(dāng)好“大管家”，促進(jìn)企業(yè)效益不斷提升
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要求，進(jìn)一步提升證件管理質(zhì)效；五要認(rèn)真落實(shí)精益管理要求，進(jìn)一步提升基層建設(shè)質(zhì)效；六要認(rèn)真落實(shí)人企共進(jìn)要求，進(jìn)一步提升隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)效。
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、營銷、機(jī)構(gòu)設(shè)置等工作，在實(shí)現(xiàn)破題的基礎(chǔ)上把工作進(jìn)一步做細(xì)；要抓好精益管理，主要把工作放到“細(xì)”上，堅(jiān)持從細(xì)處著眼、細(xì)處著手，
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”為物流配送服務(wù)增特色。
物流中心首先通過提升科學(xué)管理能力，以三體系建設(shè)為基本框架，逐步完善目標(biāo)管理機(jī)制，全面導(dǎo)入精益管理思想，進(jìn)一步改善
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“精益管理”活動(dòng)為抓手，緊緊圍繞降本增效這一核心。結(jié)合各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實(shí)際，以實(shí)事求是的精神，層層分解目標(biāo)任務(wù)，明確降本增效的具體目標(biāo)和詳細(xì)
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表，對(duì)各相關(guān)部門的工作落實(shí)情況開展專項(xiàng)督查，一方面圍繞廠精益管理13個(gè)模塊有重點(diǎn)的開展專項(xiàng)體系審核工作；另一方面圍繞制度建設(shè)工作，對(duì)各部門的標(biāo)準(zhǔn)宣
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，做精益管理的領(lǐng)頭羊。四要發(fā)揮專賣管理的護(hù)航作用，打假打私要打出聲威打出聲勢，市場監(jiān)管管出銷量管出效益，隊(duì)伍建設(shè)要建出水平建出形象，
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，三等獎(jiǎng)5名，市局（公司）對(duì)獲獎(jiǎng)單位和QC小組成果進(jìn)行了通報(bào)表彰。
通過此次發(fā)布會(huì)，引導(dǎo)廣大干部職工把精益管理思想融入到QC
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建設(shè)工作的重點(diǎn)和核心，介紹了標(biāo)準(zhǔn)化的起源及發(fā)展歷程、開展起源標(biāo)準(zhǔn)化的目的意義，重點(diǎn)講解了昆明市局（公司）如何做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化與精益管理如何
