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，更加注重原創(chuàng)性突破，加大先進(jìn)適用技術(shù)工程化、產(chǎn)業(yè)化，引領(lǐng)煙區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程綠色生態(tài)。要堅(jiān)持自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)綠色防控關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控；
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，更加注重原創(chuàng)性突破，推進(jìn)先進(jìn)適用技術(shù)工程化、產(chǎn)業(yè)化，引領(lǐng)煙區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程綠色生態(tài)。要堅(jiān)持自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)綠色防控關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控；堅(jiān)持
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，形成了行業(yè)黨校運(yùn)行的特殊模式。兩者模式對(duì)比見表1。表1：煙草行業(yè)黨校與黨政機(jī)關(guān)黨校的模式對(duì)比??????? 范疇 ? 指標(biāo)煙草行業(yè)黨校黨政機(jī)關(guān)黨校備注管理模式指導(dǎo)+自主指導(dǎo)
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去進(jìn)行計(jì)劃和構(gòu)建，很多人都曾提出過(guò)應(yīng)該由中國(guó)卷煙銷售總公司牽頭“建設(shè)一體化、自主化、功能化、全國(guó)統(tǒng)一的煙草零售新終端”。閣主是這種想法的忠實(shí)擁躉，雖然實(shí)行起來(lái)有一定的難度
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自主開發(fā)“兩點(diǎn)一線”每日打卡小應(yīng)用，全面梳理工廠轄區(qū)內(nèi)的人員信息，切實(shí)做好人員管理，為保生產(chǎn)做好準(zhǔn)備；聽聞社區(qū)缺志愿者，第一時(shí)間
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高起點(diǎn)，從而掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。第二、要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，加大安全可控先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品及系統(tǒng)性解決方案的應(yīng)用力度，增強(qiáng)技術(shù)掌控能力，確保行業(yè)平臺(tái)和數(shù)據(jù)安全可靠、自主可控
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，點(diǎn)燃了農(nóng)村客戶對(duì)美好生活的新希望。我們城區(qū)營(yíng)營(yíng)銷部將打造更多的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)范終端作為引領(lǐng)，激發(fā)農(nóng)村客戶自主提升、自主管理，助力農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展。
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;做好錯(cuò)題記錄，掃清復(fù)習(xí)盲區(qū)。（三）“乘效率”——加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，完善幫扶工作要求營(yíng)銷、專賣人員利用晚上或其他時(shí)間加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，認(rèn)真
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郵政儲(chǔ)蓄和農(nóng)村信用社兩大銀行，并且周末雙休，存款業(yè)務(wù)不能正常運(yùn)行，客戶周末不能在當(dāng)?shù)剞k理存款業(yè)務(wù)導(dǎo)致未能及時(shí)存款到位，對(duì)于這類客戶我們以這次推進(jìn)自主
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煙草企業(yè)要推動(dòng)科技創(chuàng)新，催生品牌崛起和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要以產(chǎn)品維護(hù)提升為重點(diǎn)，加快自主創(chuàng)新能力建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的技術(shù)保障。加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
