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;分公司）2012年度卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)單項考核獎勵辦法，縣局（分公司）副股級以上干部參加會議。
會議通報一季度卷煙生產(chǎn)經(jīng)營、預(yù)算管理、市場
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建議等。并在每個季度結(jié)束后下月五日前將“三標(biāo)合一”管理體系運行實施情況季度工作報告報送至管理體系運行工作辦公室。
三、建立考核制度
按照實施方案要求，“三標(biāo)合一”管理體系運行工作
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;流程優(yōu)化。
二是抓機制，提升隊伍活力。緊密圍繞激發(fā)隊伍活力，壓縮全員崗位編制，嚴(yán)格上崗條件和從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大崗前考核考評力度，
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二是抓機制，提升隊伍活力。緊密圍繞激發(fā)隊伍活力，壓縮全員崗位編制，嚴(yán)格上崗條件和從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大崗前考核考評力度，實施全員
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了專賣人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計劃，實行每月一考，定期舉行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加強考核，著力提高專賣人員業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識能力，打造一支高素質(zhì)
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分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)員和精神文明建設(shè)工作考核工作小組成員參加會議。
會上，精神文明建設(shè)工作考核小組就今年精神文明創(chuàng)建工作重點和考核檢查標(biāo)準(zhǔn)分塊逐條進行說明。特別針對員工在職教育培訓(xùn)
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，有效進行信息收集、貨源發(fā)布、品牌傳播等信息的快速傳遞，通過不斷加大品牌宣傳力度，營造客我共同參與的良好工作氛圍。
三是監(jiān)督考核到位。在對客戶經(jīng)理的日常考核中
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;《“兩項工作”檢查考核辦法（試行）》進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，讓全員充分認(rèn)識嚴(yán)格規(guī)范自律，對于維護和鞏固煙草專賣制度和實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展
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與分管部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了部門工作目標(biāo)責(zé)任書。
師增建局長提出五點工作要求：一要提高對實施責(zé)任目標(biāo)考核的認(rèn)識，增強責(zé)任意識，進一步提高工作效率和機關(guān)效能
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作經(jīng)驗、方法、技藝的平臺，同時嚴(yán)格落實內(nèi)管工作“一月一考核一通報”制度，獎優(yōu)罰劣，確保內(nèi)管工作執(zhí)行質(zhì)量和效率。
三是實現(xiàn)監(jiān)管對象由管理人員向一線人員轉(zhuǎn)變。樹立
