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    QC小組活動,通過設(shè)備調(diào)整、升級、現(xiàn)場管理等多種方式提高卷煙分揀質(zhì)量。   對于部分卷煙規(guī)格庫存時間過長的問題,武漢煙草區(qū)域物流配送中心在高架庫系統(tǒng)中應(yīng)用先進先出
  • 摘好“西瓜” 撿好“芝麻”

    ,不止于此。浙江省局(公司)還著力構(gòu)建以金點子合理化建議為塔基、以QC小組活動為塔身、以創(chuàng)新項目為塔尖的“金字塔”創(chuàng)新模式,持續(xù)釋放管理效益
  • 干貨篇:積極建設(shè)現(xiàn)代化卷煙零售終端

    。大力開展競聘上崗、技能比賽、崗位練兵、QC課題攻關(guān)等活動,倡導(dǎo)感恩、責任、奉獻、理解、忠誠和珍惜,切實提升“網(wǎng)上訂貨、品牌培育、精準營銷、終端建設(shè)”等現(xiàn)代營銷服務(wù)技能
  • 淺析如何提升企業(yè)管理能力創(chuàng)業(yè)績

      以精益改善項目為引領(lǐng),聚焦重難點問題,力爭再產(chǎn)生一批優(yōu)秀精益改善成果;促進QC小組活動與精益改善項目結(jié)合,針對降本增效空間進行探索
  • 精益制造 提升2015(圖)

    和精益質(zhì)量管理為主線,讓團隊成員能夠熟練運用SPC、QC、6sigma等各種精益方法和工具,打造高素質(zhì)復(fù)合技能型人才。開展團隊拓展活動,構(gòu)建共同的班組價值觀和文
  • 抓住點 梳理線 聚合面

    ;自選課題自行立項,充分發(fā)揮基層員工的聰明才智,做到“抓大不放小”。   蚌埠市煙草專賣局(公司)賬戶管家QC小組在精益改善中開展了《提升
  • 強化職工培訓(xùn)工作促發(fā)展

    ,企業(yè)開展了精益管理、精益六西格瑪、精益物流、QC知識等培訓(xùn)項目,全年參加精益類培訓(xùn)226人次。為進一步深化全員、全過程、全方位的精益管理,抓好源頭管控提供了有效
  • 順市而為育品牌(圖)

    、經(jīng)營指導(dǎo)力度,不斷增強服務(wù)實效;以創(chuàng)新小組為載體,推進二類卷煙品牌培育QC攻關(guān)活動,并積極推廣相關(guān)成果。   二類卷煙品牌培育是一項長期工作
  • 創(chuàng)新+精益:工匠精神對煙草業(yè)的意義(圖)

    紅塔集團中央景觀廣場。紅塔集團供圖 以精益六西格瑪黑帶和QC活動診斷師為核心的精益宣講團隊深入各個班組開展交流培訓(xùn)。紅塔集團供圖   煙草在線摘自《云南信息報》  在中國從制造大國邁向制造強國的長途
  • 煙草企業(yè)如何進行精益文化建設(shè)?

    ,以及該廠二車間QC小組攻克回收煙箱使用率的成效和成功經(jīng)驗。有關(guān)職能部門,要沉到基層,認真總結(jié)和推廣其經(jīng)驗。通過典型看得見的經(jīng)驗和成效,在更多更寬的層面