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，建立了“市局（公司）信息中心——煙葉分公司信息部——煙葉產(chǎn)地單位信息科——基層站點”四級管理體制，機構(gòu)和崗位設(shè)置得到固化。同時，通過定期
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的電腦業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求，正是這種更高的要求，促進宣威復(fù)烤廠加強對質(zhì)檢季節(jié)工的培訓(xùn)和管理，建立了一支相對穩(wěn)定的質(zhì)檢季節(jié)工隊伍，且質(zhì)檢季節(jié)工
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很多快消品，多品類的運營……目前，是一家集管理、采購、配送等功能為一體的煙酒連鎖經(jīng)營公司。他們在呼市建立了自己的直營店，同時也與呼市煙草專賣局合作開展針對現(xiàn)代
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系統(tǒng)。為進一步加強安全設(shè)施檢查和維護保養(yǎng)工作，山東中煙各單位相繼建立安全設(shè)施臺賬，認真整改各類安全隱患，嚴格執(zhí)行新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目安全設(shè)施“三同
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》要求，探索建立適應(yīng)行業(yè)母子公司管理體制需要、符合固原煙草實際、促進企業(yè)發(fā)展、彰顯主流文化、體現(xiàn)個性特色、職責明確、思路清晰的企業(yè)文化管理模式。重點圍繞統(tǒng)一文化定位和核心理念，
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公司宣布公司正在進行一次結(jié)構(gòu)調(diào)整，以保持競爭力，并在不斷發(fā)展的電子煙市場建立其品牌產(chǎn)品和零售店。為了進一步建立其全國銷售網(wǎng)絡(luò)，Vapor公司已經(jīng)與關(guān)鍵零售商制定
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、按價格調(diào)整策略”，通過完善消費需求預(yù)測流程、改革工商協(xié)議管理規(guī)則、改變工商貨源供應(yīng)方式、建立省級集中訂單采集模式、完善全省（市）統(tǒng)一的卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則、健全
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、職業(yè)危害防治、隱患整改等安全生產(chǎn)工作之中，進一步提升了安全工作硬件水平。
五是加強職業(yè)危害安全管理。建立危險化學(xué)品管理清單，健全安全技術(shù)說明書（
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”，做到公開、公平、公正投放；精細服務(wù)，建立“一域一圖”，客戶經(jīng)理要熟悉管轄片區(qū)零售戶分布及卷煙銷售基本情況，加強對客戶的指導(dǎo)和培訓(xùn)
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做出預(yù)判，在2015年，將會有一些乃至于相當一部分品牌從市場上“賣不動”陷入到生產(chǎn)指標“用不完”的窘境當中。
第二句話是“加快建立并合理前置以零售戶為核心的貨源談判機制
