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，國(guó)家局制定了《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》，根據(jù)監(jiān)管主體和監(jiān)管對(duì)象的不同，分別對(duì)省級(jí)局、市級(jí)局、縣級(jí)局以及卷煙工業(yè)企業(yè)的內(nèi)管工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定
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制品減害降焦的研究，并在多個(gè)重大項(xiàng)目上取得了突破性進(jìn)展。如今，紅塔集團(tuán)減害降焦研究已拓展到了原料種植領(lǐng)域，不僅牽頭制定了國(guó)內(nèi)首個(gè)有機(jī)煙葉地方標(biāo)準(zhǔn)，
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一方面以“公開(kāi)是原則、不公開(kāi)是例外”為方針，制定完善分級(jí)分層的廠務(wù)公開(kāi)條目，將每周總經(jīng)理室會(huì)議紀(jì)要、內(nèi)部職位招聘、公司審計(jì)結(jié)果、重大采購(gòu)信息等一一向員工公開(kāi)；
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，分析四五類煙下滑過(guò)快的原因，研究下半年五類煙計(jì)劃調(diào)整需求，預(yù)測(cè)明年四五類煙的銷售總量和品牌結(jié)構(gòu)，制定穩(wěn)定四五類煙銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)控制卷煙結(jié)構(gòu)
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;相輔相成，并制定相關(guān)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加大考核力度。
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活動(dòng)中。
行業(yè)各單位根據(jù)本單位具體實(shí)際，在單位6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的要求，科學(xué)制定本部門各崗位6S管理規(guī)定和崗位日常自檢辦法。嚴(yán)格
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、找準(zhǔn)定位，全面提升“七匹狼”的品牌形象。針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，制定特色化的營(yíng)銷方案，突出“生態(tài)綿柔”的品類風(fēng)格，開(kāi)展全方面、多渠道、多層次的宣傳造勢(shì)
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下發(fā)給九地市公司實(shí)施。
制定“通系列”品牌培育評(píng)價(jià)體系。圍繞宣傳策劃造勢(shì)好、品位提升口碑好、高端引領(lǐng)帶動(dòng)好、價(jià)格堅(jiān)挺形象好、品牌帶動(dòng)效果好、嚴(yán)格監(jiān)控規(guī)范好、省內(nèi)省外協(xié)調(diào)好和特色原料保障好的要求
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權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力
建立和完善各項(xiàng)基本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全制度，制定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，
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通過(guò)質(zhì)檢部檢驗(yàn)。兩個(gè)月前開(kāi)始的上海無(wú)嘴煙項(xiàng)目的研發(fā)工作進(jìn)行到最后關(guān)鍵時(shí)刻巧遇高溫假期。基于效益先行的基本原則，公司領(lǐng)導(dǎo)制定統(tǒng)一加班計(jì)劃。項(xiàng)目組工作人員一鼓作氣，加班期間不等
