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，有效的績(jī)效管理一定是建立在剛性的計(jì)劃之上，有比較才有鑒別，實(shí)際指標(biāo)數(shù)據(jù)只有和預(yù)算比較才有意義，績(jī)效管理是企業(yè)級(jí)的系統(tǒng)工程，編制計(jì)劃的部門(mén)
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到，名聲是通過(guò)有效的管理工藝和客戶(hù)支持來(lái)建立。
最大的挑戰(zhàn)是要改變工作人員的思想?！皩?shí)際知識(shí)融匯進(jìn)造紙程序是容易的，”Bachheimer說(shuō)?！半y的是將‘心照不宣’的知識(shí)從一
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肯定（但近期云煙紫貨源的嚴(yán)重短缺給客戶(hù)的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大不便）。
三、營(yíng)銷(xiāo)建議
1.針對(duì)云煙品牌高檔規(guī)格銷(xiāo)售一般的現(xiàn)狀，建立該卷煙在市場(chǎng)不同
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，代表們?cè)凇皸l例（草案）”中建議，建立由市和區(qū)、縣愛(ài)衛(wèi)組織在同級(jí)人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的控制吸煙工作的新管理體制
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充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，就會(huì)產(chǎn)生消極后果。
新中國(guó)建立后至到改革開(kāi)放前，我們的企業(yè)管理一直是學(xué)蘇聯(lián)老大哥，以純粹的行政手段采取命令、指令、計(jì)劃指標(biāo)管理
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，完成了下屬企業(yè)現(xiàn)代公司制改造、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和法人治理結(jié)構(gòu)建立健全工作。
通過(guò)整合，資源快速向四個(gè)重點(diǎn)骨干品牌聚集，2010年與2005年相比，
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建設(shè)水平，積極探索卷煙跨區(qū)域配送。瞄準(zhǔn)全國(guó)一流水平，打造現(xiàn)代物流標(biāo)桿；建立“七統(tǒng)一”管理體系，即統(tǒng)一規(guī)劃管理、統(tǒng)一資源管理、統(tǒng)一運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一
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、建立快速反應(yīng)機(jī)制
（一）及時(shí)發(fā)布天氣警示。加強(qiáng)與氣象部門(mén)的聯(lián)系，提前發(fā)布強(qiáng)寒流、倒春寒、梅雨寒、秋寒等對(duì)煙葉生產(chǎn)影響大的災(zāi)害性天氣警示。
（
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投票人在規(guī)定的時(shí)間段把推薦票、測(cè)評(píng)票投入指定票箱。三是要建立健全民主推薦、民主測(cè)評(píng)工作責(zé)任追究制度，明確責(zé)任追究?jī)?nèi)容、責(zé)任主體、追究方式，防止被推薦、測(cè)評(píng)對(duì)象“拉票”、“串票
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的重要價(jià)值所在，建立了紅云紅河網(wǎng)絡(luò)俱樂(lè)部，通過(guò)俱樂(lè)部活動(dòng)，逐步推廣線上活動(dòng)，贏得了更廣范、更直接的品牌擁躉。
綜觀“云煙”品牌近年來(lái)
