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做強(qiáng)品牌，需要的是體系化的系統(tǒng)支撐，更離不開工商合作、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營銷等基礎(chǔ)保障，就如何夯實(shí)品牌發(fā)展基礎(chǔ)，紅云紅河集團(tuán)也有
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;工業(yè)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，通過研究進(jìn)口煙葉的致香成分、致香成因以及在配方中所起的作用，創(chuàng)新配方技術(shù)。這就需要工業(yè)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)入手，進(jìn)一步優(yōu)化配方原料使用結(jié)構(gòu)
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為中國煙草提供了穩(wěn)定的原料來源，但僅僅穩(wěn)定還不夠，還需要煙葉質(zhì)量能過關(guān)，”天澤公司負(fù)責(zé)人張慶剛說。
為確保煙葉質(zhì)量，近年來天澤公司多措并舉
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例：在老顧客來買煙的時(shí)候，零售客戶往往是消費(fèi)者要什么就給拿什么，如果他平時(shí)的消費(fèi)價(jià)位是10元卷煙，恰好今天他所需要的品牌沒貨的時(shí)候，
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小。需要通過保持卷煙品牌良好的市場(chǎng)狀態(tài)和扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，積極爭(zhēng)取增量和優(yōu)化存量。
煙草企業(yè)面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、精益化，向內(nèi)部管理要效益實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展
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單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的使用價(jià)值和價(jià)值或完成的工作量，或者勞動(dòng)者創(chuàng)造一定使用價(jià)值和價(jià)值或完成一定工作量需要的時(shí)間。簡(jiǎn)言之，勞動(dòng)效率就是勞動(dòng)投入與產(chǎn)出之間的對(duì)比關(guān)系。一個(gè)勞動(dòng)者在一定
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，我信心也大增了。今年，我家的中華煙從我原來懼怕的滯銷煙變成了緊俏煙，供不應(yīng)求，常常是需要我開些100多一條的煙才能給我?guī)е腥A，我都無語
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煙草分公司承擔(dān)育苗所用大棚架、大棚膜、苗盤、基質(zhì)、營養(yǎng)液、種子等育苗物資供應(yīng)。育苗設(shè)施全面實(shí)現(xiàn)工場(chǎng)化。
4.在充分利用現(xiàn)有烤房的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、布局調(diào)整和示范園區(qū)建設(shè)需要
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;而菲莫國際和帝國煙草最具競(jìng)爭(zhēng)力。也存在更多國家實(shí)施煙草私有化的可能，但是這需要一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間跨度，而且還要取決于政治上的平穩(wěn)發(fā)展。
隨著煙草行業(yè)深度整合，
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，這樣也為保持持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展帶來了諸多亟需解決的現(xiàn)實(shí)問題。
最后，干部隊(duì)伍積極主動(dòng)性的發(fā)揮需要進(jìn)一步增強(qiáng)。在形勢(shì)日益嚴(yán)峻、不確定因素不斷增加的大背景下，如何
