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規(guī)范人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理行為。
其二要強(qiáng)化安全制度落實(shí)。搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵要抓制度落實(shí)。許多事故一再發(fā)生，關(guān)鍵原因是已制定的許多安全制度、流程與措施沒有落實(shí)到位、流于形式
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;全面開展發(fā)展提升年活動(dòng)。結(jié)合“卷煙上水平”工作實(shí)際制定了“實(shí)施方案”，制作了“工作安排一覽表”，落實(shí)了兼職宣傳報(bào)道員。通過發(fā)放宣傳資料，懸掛條幅、編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)
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的制定和出臺(tái)有效的措施加以解決。從而，確保整個(gè)卷煙訂貨活動(dòng)能夠得到有效開展。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)客戶經(jīng)理在卷煙訂貨方面的考核與監(jiān)管，將其轄區(qū)內(nèi)卷煙零售業(yè)
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中，進(jìn)行品牌宣講，有效宣傳和傳播品牌文化；建立全員營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制，制定激勵(lì)措施和實(shí)施細(xì)則，確保全員營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成
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黃牌，該亮紅牌的亮紅牌，使7S管理工作更加規(guī)范化、制度化，有標(biāo)準(zhǔn)、有總結(jié)、有考核、有獎(jiǎng)懲。
工作措施必須再細(xì)化。
在實(shí)際工作中，我們制定
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，經(jīng)常、大量的體現(xiàn)在煙草工作決策中，在制定方針政策、研究決策重大問題時(shí)，應(yīng)以群眾滿意不滿意、群眾高興不高興、群眾贊成不贊成、群眾答應(yīng)不答應(yīng)為衡量尺度。應(yīng)當(dāng)牢固樹立
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，把好舵，制定好航線，使知名品牌的培育駛向遼闊無際的海洋。到2011年底，縣局（營(yíng)銷部）力爭(zhēng)達(dá)到以下目標(biāo)，
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屬地管理的原則開展產(chǎn)煙區(qū)調(diào)查。通過開展送煙草栽培和管理技術(shù)的活動(dòng)，宣傳國(guó)家關(guān)于煙草惠農(nóng)的路線方針政策，進(jìn)一步了解和掌握本縣實(shí)際情況和群眾意愿，為制定發(fā)展目標(biāo)
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措施，有針對(duì)性的制定品牌投放、促銷、維護(hù)方案，結(jié)合零售客戶的營(yíng)銷能力，從銷量、價(jià)格、利潤(rùn)等環(huán)節(jié)入手，品牌培育工作得到了高效開展。
2、存在
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，一方面我們首先先問問自己，我們的營(yíng)銷目標(biāo)是什么？對(duì)于目標(biāo)的制定，一方面我們要結(jié)合展示煙企文化、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、品牌培育等進(jìn)行思考；另一方面我們
