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下，如何更合理地考核長(zhǎng)期結(jié)果，尤其是對(duì)高管人員的考核激勵(lì)還有很多需要摸索的地方。應(yīng)該效仿日本企業(yè)重視“人性化”管理理念，在工作中體現(xiàn)人本思想，給予員工
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的力量支撐和活力之源。
客戶經(jīng)理正確地認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，是做好卷煙營(yíng)銷工作的一個(gè)重要方面，也是卷煙營(yíng)銷工作的最基本環(huán)節(jié)。思想認(rèn)識(shí)是工作的保證，是工作方向的舵手
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下，唯銷量論英雄的思想觀念倒逼發(fā)展，有的縣級(jí)局為了完成任務(wù)在貨源調(diào)控和策略開展上忽視了市場(chǎng)導(dǎo)向原則、忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、忽視了客戶的真實(shí)需求，導(dǎo)致了客我關(guān)系緊張、社會(huì)
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）一線服務(wù)質(zhì)量有待提高。時(shí)下，個(gè)別客戶經(jīng)理“官商”思想依然存在，為了抓銷量、完任務(wù)，他們不是積極主動(dòng)、真心實(shí)意幫助客戶科學(xué)訂煙，解決經(jīng)營(yíng)難題
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宣傳和解釋，耐心的做他們的思想工作，使提稅順價(jià)工作平穩(wěn)過渡。在開展“我為銷量獻(xiàn)一策”征集活動(dòng)，他主動(dòng)撰寫文章，為銷量的增長(zhǎng)積極建言獻(xiàn)策。
他
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，唯有解放思想、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)才是根本途徑。2014年廠黨委主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)題調(diào)查分析、專題座談，多次組織現(xiàn)場(chǎng)員工參與“諸葛亮?xí)?、“臭皮匠?huì)”等，討論在現(xiàn)有的條件下如何實(shí)現(xiàn)
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”，苦思冥想，不得其解。今日客戶經(jīng)理小楊進(jìn)店，針對(duì)客戶疑慮，及時(shí)講解煙草和控?zé)熤g的關(guān)系， 撥開了我的思想“謎團(tuán)”，讓我正確認(rèn)識(shí)
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，切莫認(rèn)為市場(chǎng)疲軟、煙不好賣，就淡化法律意識(shí)，我行我素，不服從專賣管理了。如果抱著這樣的思想認(rèn)識(shí)，勢(shì)必動(dòng)搖守法觀念，偏離
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一支思想好、技術(shù)精的專業(yè)化烘烤師隊(duì)伍。選擇有文化、精通烘烤技術(shù)、工作責(zé)任心強(qiáng)、煙農(nóng)信賴的種煙能人作為專業(yè)烘烤師培養(yǎng)對(duì)象。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，努力提高他們的技術(shù)水平和管理能力，以
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其中可能隱藏的蛛絲馬跡。不法煙販雖然具備應(yīng)對(duì)審訊的能力，但絕不能就此放過，而是要乘機(jī)麻痹其思想，讓他們放松警惕。這時(shí)候，如果回頭給他們強(qiáng)烈的一擊
