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實(shí)際，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于泰安市行政區(qū)域內(nèi)新辦、重新申領(lǐng)、延續(xù)煙草專賣零售許可證的公民、法人或者其他組織。
第三條 本辦法所指煙草制品零售點(diǎn)（以下
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的基礎(chǔ)和前提。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。制定嚴(yán)格的煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確定科學(xué)合理的留葉數(shù)量，確保不適用煙葉得到有效處理。
小煙卷兒：不適用煙葉田間處理是優(yōu)化煙葉
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，要制定出臺水分專項(xiàng)考核辦法，把相關(guān)人員列入考核對象，加大考核力度，賞罰分明，考核出成效。
總之，做好煙葉水分控制工作
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;體驗(yàn)著酷暑，心懷人性化理念，在各崗配備電風(fēng)扇降溫，制定詳細(xì)的防暑操作措施的同時，領(lǐng)導(dǎo)第一時間把廠部領(lǐng)來的降暑涼草泡制成涼茶，送到
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上來思考、來謀劃，依托大背景尋求發(fā)展機(jī)遇，拓展工作思路，制定發(fā)展戰(zhàn)略，盡可能地增強(qiáng)前瞻性和預(yù)見性，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，
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、明確進(jìn)度、落實(shí)責(zé)任，制定措施，以可測量、可評價(jià)為原則納入下一階段的工作規(guī)劃之中，并進(jìn)行有效監(jiān)控和執(zhí)行。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)部門間
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與緊迫，尤其表現(xiàn)在管理、技術(shù)、技能三支隊(duì)伍的對接。企業(yè)管理層已經(jīng)制定詳盡的計(jì)劃，加大培訓(xùn)，儲備人才，同時員工也積極主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識，
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“一對一”結(jié)對走訪宣傳和維護(hù)工作，提高全員營銷的針對性和高效性，進(jìn)一步鞏固和提升“金圣”品牌的市場地位。全員營銷辦同時制定出臺了《江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛南卷煙廠“金圣
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之路已逐步進(jìn)入精準(zhǔn)化營銷的時代。今年以來黃金葉品牌更加注重終端市場，特別是消費(fèi)者的感受，以此來制定黃金葉品牌長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過更細(xì)致、準(zhǔn)確、便捷、精密地為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)
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不規(guī)范和有損行業(yè)形象的問題在我身上發(fā)生。四要認(rèn)真做好上半年工作總結(jié)，著力增強(qiáng)六種能力。各單位、各科室要在認(rèn)真總結(jié)上半年工作的同時，尋找差距，制定措施
