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行為規(guī)范的引導(dǎo)，不知不覺中，大家基本養(yǎng)成了能按要求去執(zhí)行，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好習(xí)慣的人，員工的自身素養(yǎng)也得到了很大提高。 持續(xù)
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細(xì)化營銷服務(wù)內(nèi)容、措施和手段，也沒有進(jìn)一步完善營銷服務(wù)機(jī)制和制度，沒有真正構(gòu)建起系統(tǒng)的、市場化的、人性化的營銷服務(wù)體系。為切實(shí)解決客戶經(jīng)理過于粗放式的營銷服務(wù)問題
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加蓋，防止客戶私自涂改價(jià)格?！? 四是強(qiáng)化卷煙價(jià)格標(biāo)簽管理。卷煙價(jià)簽實(shí)行專人保管、逐層審批、客戶確認(rèn)、痕跡留存管理制度。要求客戶服務(wù)部對(duì)市公司下發(fā)的卷煙價(jià)格標(biāo)簽進(jìn)行管理，
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散：表現(xiàn)為思想渙散、紀(jì)律松弛、有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對(duì)策；違反單位的規(guī)章制度，人在心不在，上班遲到早退
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煙草部門執(zhí)法權(quán)限不足等問題。形成煙草為主，多部門聯(lián)合執(zhí)法長效機(jī)制，形成制度化、一體化的工作格局，加強(qiáng)配合，有效擺脫煙草部門非卷煙經(jīng)營場所不能檢查
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、復(fù)雜問題限期辦、深入群眾上門辦、多方合作積極辦、陽光操作公開辦、創(chuàng)新方式跟蹤辦）和“六個(gè)零”等制度（即工作時(shí)限零延誤、工作程序零疏忽、工作質(zhì)量零差錯(cuò)、履行職責(zé)零失誤、干群接觸
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，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真落實(shí)“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的“四要”工作作風(fēng)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度
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，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?！弊鳛橐幻蒲泄芾砣藛T，許立峰認(rèn)為，強(qiáng)化行業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，必須更加突出機(jī)制與制度創(chuàng)新，努力營造聯(lián)合攻關(guān)
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創(chuàng)新，包括制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，乃至新理念新設(shè)備的應(yīng)用，都是在不斷的創(chuàng)新過程中。這種創(chuàng)新有來自內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也有來自外部思想的借鑒
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;保證貨源的適銷性和結(jié)構(gòu)平衡，在貨源采購過程中實(shí)行透明化、制度化操作，并建立經(jīng)營分析機(jī)制，掌握市場動(dòng)態(tài)，科學(xué)監(jiān)控各品牌存銷比，及時(shí)
